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<BODY>
<P><BR>
<FONT color=blue>从 技 术 èµ° å‘ ç®¡ ç†</FONT><FONT
color=white>89873750<BR></FONT>—————————————————————————————————————<BR>ã€æ—¶é—´åœ°ç‚¹ã€‘2011å¹´6月28ï¼29日深圳
6月23ï¼24日上海<BR> <BR>ã€åŸ¹è®è´¹ç”¨ã€‘3200å…ƒ/两天 * ä¹° 一 èµ ä¸€,需在åŒä¸€ä¸ªæœˆçš„åŒä¸€è¯¾ç¨‹æ‰äº«æœ‰æ¤ä¼˜æƒ ,</P>
<P> å•独一人收费2200元。ä¸å†æ‰“折* (å«ä¸¤å¤©ä¸é¤ã€æŒ‡å®šæ•™æã€è¯ä¹¦ã€èŒ¶ç‚¹ï¼‰</P>
<P>ã€åŸ¹è®æ–¹å¼ã€‘案例分享ã€å®žåŠ¡åˆ†æžã€äº’动讨论ã€é¡¹ç›®æ¨¡æ‹Ÿã€åŸ¹è®æ¸¸æˆ
<BR>—————————————————————————————————————<BR>■<FONT
color=blue>课~程~背~景</FONT><FONT color=white>2080<BR></FONT>
æ ¹æ®æˆ‘ä»¬å¤šå¹´ä»Žäº‹ç ”å‘管ç†å’¨è¯¢çš„ç»éªŒå‘现ä¸å›½ä¼ä¸š95%ä»¥ä¸Šçš„ç ”å‘ä¸åŸºå±‚主管<BR>éƒ½æ˜¯ä»ŽæŠ€æœ¯èƒ½åŠ›æ¯”è¾ƒå¼ºçš„å·¥ç¨‹å¸ˆä¸ææ‹”èµ·æ¥çš„:<BR>很多刚刚走上管ç†å²—ä½çš„ç ”å‘人员角色ä¸èƒ½è½¬æ¢ï¼Œè¿‡åº¦å…³æ³¨æŠ€æœ¯ç»†èŠ‚ï¼›<BR>è®¤çœŸå¸®åŠ©ä¸‹å±žå¯æ˜¯ä»–们并ä¸ä¹°è´¦ï¼›<BR>凡事亲力亲为,忙得焦头烂é¢ï¼Œå¯æ˜¯ä¸Šå¸å´å«Œæ•ˆçŽ‡å¤ªä½Žï¼›<BR>å¸Œæœ›ä¸‹å±žå¤šææ„è§ï¼Œå¯æ˜¯ä»–们å´ä»€ä¹ˆéƒ½ä¸è¯´ï¼Œä¸æ„¿æ„承担责任;<BR>上å¸è®©åˆ¶å®šå·¥ä½œè®¡åˆ’,å¯å´æ— 从下手;<BR>ä¸çŸ¥é“如何分派工作,如何领导团队,更ä¸çŸ¥é“如何确ä¿ä½ 的团队ä¸å‡ºå·®é”™<BR>
……致使疲惫ä¸å ªå´è¿˜ä¸èƒ½æœ‰æ•ˆè¾¾åˆ°æ•´ä½“ç›®æ ‡ã€‚<BR>
从一ååªå¯¹æŠ€æœ¯è´Ÿè´£çš„æŠ€æœ¯äººå‘˜è½¬å˜ä¸ºå¯¹å…¨æµç¨‹è´Ÿè´£çš„项目ç»ç†å’Œå¯¹æŸä¸€ä¸“业领<BR>域负责的部门ç»ç†ï¼Œåœ¨è¿™ä¸ªè½¬å˜çš„过程ä¸ï¼ŒæŠ€æœ¯äººå‘˜è¦å®žçŽ°å“ªäº›èœ•å˜ã€è¦æŽŒæ¡å“ªäº›ç®¡<BR>ç†æŠ€èƒ½ã€å¦‚ä½•åŸ¹å…»è‡ªå·±çš„é¢†å¯¼åŠ›ç‰æ˜¯æœ¬è¯¾ç¨‹é‡ç‚¹æŽ¢è®¨çš„内容。<BR>—————————————————————————————————————<BR>â– <FONT
color=blue>å‚~åŠ ~对~象</FONT><FONT
color=white>cprv<BR></FONT>
ä¼ä¸šCEO/总ç»ç†ã€ç ”呿€»ç»ç†/副总ã€å…¬å¸æ€»å·¥/技术总监ã€ç ”å‘项目ç»ç†/产å“<BR>ç»ç†ã€ä¸è¯•部ç»ç†ã€ç ”å‘è´¨é‡éƒ¨ç»ç†ã€PMO(项目管ç†åŠžå…¬å®¤ï¼‰ä¸»ä»»ã€èµ°ä¸Šç®¡ç†å²—ä½<BR>的技术人员ç‰</P>
<P>â– <FONT color=blue>培~è®~æ”¶~益</FONT><FONT
color=white>2011-6-7<BR></FONT>1.åˆ†äº«è®²å¸ˆä¸Šç™¾åœºç ”å‘管ç†åŸ¹è®çš„专业ç»éªŒï¼Œé€šè¿‡çŽ°åœºçš„äº’åŠ¨å¸®åŠ©å¦å‘˜ç†æ¸…èµ°å‘管ç†çš„困惑<BR>2.æ€»ç»“å’Œåˆ†æžæŠ€æœ¯äººå‘˜ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†è¿‡ç¨‹ä¸å¸¸è§çš„问题<BR>3.掌æ¡å®žçŽ°ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†çš„过程ä¸è¦å®žçŽ°çš„å‡ ä¸ªè½¬å˜<BR>4.了解从技术走å‘管ç†çš„äº”ä¸ªå¥½ä¹ æƒ¯<BR>(结果导å‘ã€ç»¼è§‚全局ã€èšç„¦é‡ç‚¹ã€å‘挥优势ã€é›†æ€å¹¿ç›Šï¼‰<BR>5.掌æ¡ä¸Žé¢†å¯¼æ²Ÿé€šçš„æ–¹æ³•技巧<BR>6.掌æ¡èµ°ä¸Šç®¡ç†å·¥ä½œå²—ä½åŽéœ€è¦æŽŒæ¡çš„å››ä¸ªæ ¸å¿ƒç®¡ç†æŠ€èƒ½<BR>ï¼ˆç›®æ ‡ä¸Žè®¡åˆ’ã€ç»„ç»‡ä¸Žåˆ†æ´¾å·¥ä½œã€æŽ§åˆ¶ä¸Žçº åã€é¢†å¯¼ä¸Žæ¿€åŠ±ï¼‰
<BR>7.了解æˆåŠŸå®žçŽ°ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†è½¬å˜çš„å‡ ä¸ªå…³é”®è¦ç´ <BR>8.分享讲师数åä¸ªå’¨è¯¢é¡¹ç›®çš„ç ”å‘管ç†çš„æ¡ˆä¾‹èµ„料(模æ¿ã€è¡¨æ ¼ã€æ ·ä¾‹â€¦â€¦ï¼‰ï¼Œ<BR>帮助å¦å‘˜åˆ¶å®š
Action Plan,使得å¦å‘˜å‚è®åŽå›žåˆ°è‡ªå·±çš„å…¬å¸èƒ½å¤Ÿå¾ˆå¥½å®žè·µ<BR>—————————————————————————————————————</P>
<P>■<FONT color=blue>课~程~大~纲</FONT><FONT
color=white>07096<BR></FONT>ä¸€ã€æ¡ˆä¾‹åˆ†æžï¼ˆ0.5)<BR>1)讨论:技术走å‘管ç†çš„烦æ¼</P>
<P>二ã€ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†çš„角色定ä½å’Œè§’色转æ¢ï¼ˆ1.5)<BR>1)为什么è¦ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†ï¼ˆèƒŒæ™¯ã€åŽŸå› ï¼‰<BR>2)技术人员的角色定ä½å’Œç´ 质模型<BR>3)管ç†äººå‘˜çš„角色定ä½å’Œç´ 质模型<BR>4)技术型管ç†è€…çš„è§’è‰²ä¸Žæ ¸å¿ƒå·¥ä½œ<BR>(技术管ç†è€…çš„ä¸æ˜¯è¯´ä¸è¦æŠ€æœ¯ï¼Œè€Œæ˜¯å±‚次越高的技术管ç†è€…ï¼Œè¶Šéœ€è¦æŠ€æœ¯å¹¿åº¦ã€<BR>技术æ•é”度与市场æ•é”åº¦ï¼Œè€Œä¸”æ›´éœ€è¦æ²Ÿé€šã€ç®¡ç†ä¸Žé¢†å¯¼æŠ€èƒ½ï¼‰<BR>5)技术人员与管ç†äººå‘˜çš„特质<BR>6)ç ”å‘人员的特点<BR>7)角色转æ¢è¿‡ç¨‹ä¸å¸¸è§çš„问题分æž<BR>8)角色转æ¢çš„æˆé•¿ä¹‹è·¯ï¼ˆè§’è‰²ã€æ€åº¦ã€çŸ¥è¯†ã€æŠ€èƒ½ï¼‰<BR>9)演练与问题讨论</P>
<P>三ã€ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†å¿…å¤‡çš„å¥½ä¹ æƒ¯ï¼ˆ3.5)<BR>1)ä¹ æƒ¯çš„ä»·å€¼ä¸ŽåŸ¹å…»<BR>2)ä¹ æƒ¯ä¸ŽåŽŸåˆ™<BR>3)ä¹ æƒ¯ä¹‹ä¸€ï¼šæˆæžœå¯¼å‘<BR>4)ä¹ æƒ¯ä¹‹äºŒï¼šç»¼è§‚å…¨å±€<BR>5)ä¹ æƒ¯ä¹‹ä¸‰ï¼šèšç„¦é‡ç‚¹<BR>6)ä¹ æƒ¯ä¹‹å››ï¼šå‘æŒ¥ä¼˜åŠ¿<BR>7)ä¹ æƒ¯ä¹‹äº”ï¼šé›†æ€å¹¿ç›Š</P>
<P>å››ã€ç ”å‘管ç†è€…如何与领导沟通(1.5)<BR>1)ç ”å‘管ç†è€…自己沟通能力ä¸å¼ºè€Œé¢†å¯¼åˆä¸æ‡‚技术怎么办?<BR>2)ä¸ºä»€ä¹ˆç ”å‘工作自己觉得开展的很好å´å¾—ä¸åˆ°è€æ¿æˆ–领导的认å¯ï¼Ÿ<BR>3)与领导沟通的é‡è¦æ€§<BR>4)æ— æ•°â€œé©å‘½å…ˆçƒˆâ€çš„æ•™è®åˆ†äº«<BR>5)领导的沟通类型<BR>6)领导的沟通类型对沟通的影å“<BR>7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)<BR>8)与领导沟通的è¦ç‚¹<BR>9)高层领导喜欢的沟通方å¼<BR>10)与领导沟通的方å¼ã€æ–¹æ³•与技巧<BR>11)与领导沟通谨慎æ¢ä½æ€è€ƒ<BR>12)å‘领导汇报方å¼å’Œå·¥å…·<BR>13)汇报会上领导常问的问题分类<BR>14)ä¸ºä»€ä¹ˆé¢†å¯¼åœ¨ä¼šä¸Šæ€»æ˜¯ä¸æ–追ç€é—®ï¼Ÿ<BR>15)高层管ç†è€…å¯¹ç ”å‘的沟通信æ¯éœ€æ±‚(开å‘状况ã€èµ„æºçж况ã€ç®¡ç†ä¼˜åŒ–状况)详细介ç»å’Œæ¨¡æ¿æ¼”示<BR>16)分辨领导的真æ£éœ€æ±‚<BR>17)è¦æƒ³æˆåŠŸä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†é¦–å…ˆåšä¸ªæˆåŠŸçš„ä¸‹å±ž<BR>18)如何åšä¸ªæˆåŠŸçš„ä¸‹å±ž<BR>19)ç ”è®¨ï¼šå¦ä¹ 本å•å…ƒçš„ä½“ä¼šåˆ—å‡ºä»¥åŽæ”¹è¿›çš„三个è¦ç‚¹</P>
<P>五ã€ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†çš„å››ä¸ªæ ¸å¿ƒç®¡ç†æŠ€èƒ½ä¹‹ä¸€ï¼šç›®æ ‡ä¸Žè®¡åˆ’ï¼ˆ1.0)<BR>1)ç›®æ ‡å¯¹æˆ‘ä»¬çš„å½±å“<BR>2)ä¸ªäººç›®æ ‡å’Œå›¢é˜Ÿç›®æ ‡çš„å…³ç³»<BR>3)å¦‚ä½•æ ¹æ®å…¬å¸çš„æˆ˜ç•¥è¦æ±‚åˆ¶å®šç ”å‘éƒ¨é—¨å’Œç ”å‘é¡¹ç›®çš„ç›®æ ‡<BR>4)ç ”å‘éƒ¨é—¨å’Œé¡¹ç›®çš„ç›®æ ‡å¦‚ä½•åˆ†è§£åˆ°ä¸ªäºº<BR>5)å¦‚ä½•å¸®åŠ©ä¸‹å±žåˆ¶å®šå·¥ä½œç›®æ ‡<BR>6)ç›®æ ‡çš„åˆ¶å®šä¸Žä¸‹è¾¾ï¼ˆSMARTåŒ–ã€æ„¿æ™¯åŒ–ã€å…±äº«åŒ–ã€æ‰¿è¯ºåŒ–(PBC))<BR>7)ç ”å‘é¡¹ç›®çš„ç›®æ ‡ä¸ºä»€ä¹ˆä¸å®¹æ˜“SMART<BR>8)为什么培è®äº†å¾ˆå¤šæ¬¡SMARTç ”å‘é¡¹ç›®ç›®æ ‡è¿˜æ˜¯åšä¸åˆ°SMART<BR>9)ç ”å‘工作计划的PDCA循环<BR>10)产å“å¹³å°è§„划ã€äº§å“è·¯æ ‡è§„åˆ’å’Œäº§å“计划ã€ç‰ˆæœ¬è®¡åˆ’ã€ç‰¹æ€§è®¡åˆ’之间的关系<BR>11)ç ”å‘æµç¨‹ä¸Žè®¡åˆ’的关系<BR>12)ç ”å‘项目计划制定的æµç¨‹<BR>13)PERTã€å…³é”®è·¯å¾„å’ŒGANNT<BR>14)ä¸ºä»€ä¹ˆç ”å‘项目计划ä¸ç”¨PERT图<BR>15)产å“å¼€å‘计划如何分æˆå››çº§ï¼ˆè¿™å››çº§è®¡åˆ’的责任主体和制定时间点)<BR>16)ç ”å‘计划与资æºè®¡åˆ’的管ç†<BR>17)资æºè®¡åˆ’指导书举例<BR>18)资æºå®žæ–½å¯¹å¼€å‘进度的影å“<BR>19)演练:æ¯ä¸ªå°ç»„制定一个åŠå¹´è®¡åˆ’,å‘表ï¼</P>
<P>å…ã€ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†çš„å››ä¸ªæ ¸å¿ƒç®¡ç†æŠ€èƒ½ä¹‹äºŒï¼šç»„ç»‡ä¸Žåˆ†æ´¾å·¥ä½œï¼ˆ2.0)<BR>1)常è§ç ”å‘组织形å¼åŠä¼˜ç¼ºç‚¹<BR>2)å¦‚ä½•å¯¹ç ”å‘工作进行分解<BR>3)ç»™ç ”å‘人员分派工作的原则<BR>4)ç»™ç ”å‘人员分派工作的æ¥éª¤<BR>5)ç»™ç ”å‘人员分派工作ä¸å®¹æ˜“出现的问题<BR>6)ç ”å‘æ²Ÿé€šç®¡ç†çš„内容<BR>7)沟通的目的与功能<BR>8)沟通的ç§ç±»ä¸Žæ–¹å¼<BR>9)有效沟通的障ç¢/约哈里窗<BR>10)é¢å¯¹é¢æ²Ÿé€šé¿å…çš„å°åŠ¨ä½œ<BR>11)å¦‚ä½•ç»™å…¶å®ƒéƒ¨é—¨åˆ†æ´¾ç ”å‘工作<BR>12)ç ”å‘æ‰§è¡ŒåŠ›ç¼ºå¤±çš„åŽŸå› åˆ†æž<BR>13)ç ”å‘管ç†äººå‘˜åœ¨åˆ†æ´¾å·¥ä½œä¸å®¹æ˜“å˜åœ¨çš„问题ã€åŽŸå› å’Œå…‹æœ<BR>14)ç»™ç ”å‘æŠ€æœ¯äººå‘˜åˆ›é€ æ„¿æ™¯ã€æç»˜æ„¿æ™¯ï¼Œå°¤å…¶æ˜¯å…³äºŽé¡¹ç›®ä¸Žå›¢é˜Ÿå‰é€”<BR>15)ç›®æ ‡å…±äº«ä¸Žä»»åŠ¡åˆ†é…ï¼ˆç›®æ ‡çš„å…±äº«åŒ–ã€ç›®æ ‡çš„æ‰¿è¯ºåŒ–ã€ç›®æ ‡çš„系统化ã€<BR>任务分é…的原则ã€åˆ†é…时的抗拒处ç†ã€åˆ†é…时的控制紧度ã€åˆ†é…åŽçš„跟踪与控制ã€ç»“æžœå馈)<BR>16)ç»™ç ”å‘æŠ€æœ¯äººå‘˜ç©ºé—´ï¼ˆçŒ´å管ç†ã€æŽˆæƒçš„五个原则ã€å…±äº«ä¸Žå‚与管ç†ï¼‰<BR>17)活动演练
30
分钟:扑克游æˆâ€”—上ä¸ä¸‹ä¸‰å±‚互动(体验:管ç†å¯¹äººä¸Žå¯¹äº‹ï¼Œ<BR>三层角色定ä½ï¼Œç›®æ ‡ä¸‹è¾¾ï¼ŒæŽ§åˆ¶ä¸Žè·Ÿè¸ªï¼Œæ„¿æ™¯ä¸Žç›®æ ‡å…±äº«ï¼Œç»“æžœå馈ç‰ï¼‰<BR>18)æ¡ˆä¾‹ç ”è®¨ï¼šç ”å‘æŠ€æœ¯åž‹å›¢é˜Ÿçš„æˆå‘˜å¸¸è¢«è¿«æ‰¿æ‹…紧急的项目周期,该如何处ç†ï¼Ÿ<BR>19)æ¡ˆä¾‹ç ”è®¨ï¼šç»™äºˆç ”å‘æŠ€æœ¯äººå‘˜çš„ç©ºé—´åˆ°åº•å¤šå¤§ï¼ŒçŠ¯ä»€ä¹ˆæ ·çš„é”™è¯¯å¯ä»¥æŽ¥å—?<BR>20)æ¡ˆä¾‹ç ”è®¨ï¼šä»»åŠ¡ä¸‹è¾¾åŽå®Œæˆå¾—ä¸å¥½ä½†å› ä¸ºæ˜¯ç¢°åˆ°å›°éš¾åˆæ€Žä¹ˆå¤„ç†ï¼Ÿ<BR>21)æ¡ˆä¾‹ç ”è®¨ï¼šä¸€ä¸ªäººæ‰¿æ‹…å¤šä¸ªé¡¹ç›®é‡åˆ°èµ„æºå†²çªæ€Žä¹ˆåŠž<BR>22)æ¡ˆä¾‹ç ”è®¨ï¼šä¸¤ä¸ªé¢†å¯¼æ„è§ä¸ä¸€è‡´ï¼Œæ€Žä¹ˆåŠžï¼Ÿ</P>
<P>七ã€ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†çš„å››ä¸ªæ ¸å¿ƒç®¡ç†æŠ€èƒ½ä¹‹ä¸‰ï¼šæŽ§åˆ¶ä¸Žçº å(1.5)<BR>1)ç ”å‘工作为什么难以控制<BR>2)ç ”å‘工作的问题管ç†ä¸Žé£Žé™©ç®¡ç†<BR>3)ç ”å‘工作追踪的æ¥éª¤<BR>4)ç ”å‘工作控制方法之一:会议(具体æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>5)ç ”å‘工作控制方法之二:报告机制(具体æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>6)ç ”å‘工作控制方法之三:审计(具体æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>7)ç ”å‘工作控制方法之四:åˆåŒä¹¦ä¸Žä»»åŠ¡ä¹¦ï¼ˆå…·ä½“æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>8)ç ”å‘工作控制方法之五:预è¦ç³»ç»Ÿï¼ˆå…·ä½“æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>9)ç ”å‘工作控制方法之å…:ç»éªŒæ•™è®æ€»ç»“(具体æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>10)ç ”å‘工作控制方法之七:测评(具体æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>11)ç ”å‘å·¥ä½œæŽ§åˆ¶æ–¹æ³•ä¹‹å…«ï¼šéžæ£è§„控制(具体æ“作与模æ¿ï¼‰<BR>12)ç ”å‘工作如何度é‡ã€é‡åŒ–管ç†ï¼ˆæœ‰å“ªäº›é‡åŒ–æŒ‡æ ‡ã€PCB)<BR>13)ç ”å‘部门ä¸çš„â€œå› äººè€Œå¼‚â€çš„ç®¡ç†æ–¹æ³•<BR>14)ç ”å‘è´¢ç»ä¸Žæˆæœ¬ç®¡ç†çš„æœ€ä½³å®žè·µ<BR>15)ç ”å‘è´¹ç”¨å’Œæˆæœ¬çš„æŽ§åˆ¶è¦ç‚¹<BR>16)贯穿开å‘å…¨æµç¨‹çš„ç ”å‘费用跟踪和控制è¦ç‚¹<BR>17)ç ”å‘费用管ç†çš„å…¨æµç¨‹<BR>18)è®¾è®¡æˆæœ¬çš„ç®¡ç†æ–¹æ³•â€”â€”ç›®æ ‡æˆæœ¬æ³•åŠåº”用<BR>19)产å“ç”Ÿå‘½å‘¨æœŸæˆæœ¬çš„定义与沟通è¦ç´ <BR>20)如何控制产å“ç”Ÿå‘½å‘¨æœŸæˆæœ¬<BR>21)å¦‚ä½•ä»Žè´¢åŠ¡å’ŒæŠ•èµ„è§’åº¦æŽ§åˆ¶ç ”å‘多项目资æº<BR>22)关于控制的误区(用人ä¸ç–‘ã€ç”©æ‰‹æŽŒæŸœã€ä¸Žåˆ›æ–°çš„矛盾)<BR>23)å…³äºŽç ”å‘æ‰§è¡ŒåŠ›</P>
<P>å…«ã€ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†çš„å››ä¸ªæ ¸å¿ƒç®¡ç†æŠ€èƒ½ä¹‹å››ï¼šé¢†å¯¼ä¸Žæ¿€åŠ±ï¼ˆ2.0)<BR>1)ç ”å‘领导æƒå¨åŠ›çš„æ¥æº<BR>2)ç ”å‘领导如何å‘展个人é…力<BR>3)如何针对ä¸åŒçŽ¯å¢ƒå’Œä¸åŒçš„ç ”å‘人员进行情景领导<BR>4)è®¨è®ºï¼šå¦‚ä½•å¢žè¿›ç ”å‘团队的å‡èšåŠ›å’Œå£«æ°”<BR>5)ç ”å‘领导如何授æƒ<BR>6)ç ”å‘领导如何辅导下属和培养接ç人<BR>7)ç ”å‘äººå‘˜çš„è€ƒæ ¸ä¸Žæ¿€åŠ±ï¼ˆä¸“é¢˜è®²è§£ï¼‰<BR>8)建立功能型团队与项目型团队é¢å‘ç»“æžœçš„ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸åŠžæ³•<BR>9)ç ”å‘æŠ€æœ¯åž‹äººæ‰çš„培育与任èŒèµ„æ ¼ç®¡ç†<BR>10)ç ”å‘æŠ€æœ¯åž‹äººæ‰çš„éžç‰©è´¨æ¿€åŠ±ä¸Žç‰©è´¨æ¿€åŠ±æ–¹æ³•<BR>11)演练与讨论</P>
<P>ä¹ã€æˆåŠŸå®žçŽ°ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†è½¬å˜çš„关键(0.5)<BR>1)æˆåŠŸçš„å®žçŽ°è§’è‰²æ¢ä½<BR>2)ç®¡ç†æŠ€èƒ½çš„åŸ¹å…»<BR>3)ä¸ªäººä¿®ç‚¼ï¼ˆä¹ æƒ¯ã€é¢†å¯¼åŠ›ã€æ²Ÿé€šèƒ½åŠ›ï¼‰<BR>4)组织的èžåˆå’Œå›¢é˜Ÿçš„æ‰“é€ <BR>5)给刚走上管ç†å²—ä½çš„æŠ€æœ¯äººå‘˜æŽ¨è的书ç±å’Œç”µå½±<BR>—————————————————————————————————————<BR>◇授~课~讲~师
Giles 资深顾问 <BR>■专~业~背~景 <BR>
10多年高科技ä¼ä¸šäº§å“ç ”å‘å’Œç ”å‘管ç†å·¥ä½œç»åŽ†ï¼Œå…·å¤‡å多年的产å“å¼€å‘ã€é¡¹ç›®<BR>管ç†ã€ç ”å‘管ç†ã€é«˜å±‚管ç†ã€ç ”å‘咨询ç‰ä¸°å¯Œçš„æŠ€æœ¯å’Œç®¡ç†ç»éªŒã€‚在国内æŸå¤§åž‹çŸ¥å<BR>ä¼ä¸šå·¥ä½œæœŸé—´ï¼Œè´Ÿè´£å¤šä¸ªå¤§åž‹é¡¹ç›®å¼€å‘ã€ç®¡ç†å·¥ä½œï¼Œä¸»æŒå¼€å‘了多款æˆåŠŸçš„äº§å“;长<BR>期与国际顶尖咨询顾问一起工作-ï¼Œä½œä¸ºç ”å‘å”¯ä¸€çš„æ ¸å¿ƒå°ç»„æˆå‘˜å…¨ç¨‹å‚与了IPD项目<BR>çš„æ¯é¡¹ç›®ITS&P项目,作为IPDçš„ç¹å¤‡å°ç»„副组长,ç¹å¤‡å¹¶å…¨ç¨‹å‚与该公å¸ç ”å‘管ç†å˜<BR>é©é¡¹ç›®ï¼ˆIPD)的规划和实施,推动该公å¸ç ”å‘体系的创新文化建设。</P>
<P>â– å’¨~询~背~景<BR>作为项目总监ã€å¸¦é¢†å’¨è¯¢å›¢é˜Ÿï¼ŒæˆåŠŸä¸ºæŸç”µæ°”集团ã€å›½å†…æŸçŸ¥å网络公å¸ã€æŸçŸ¥å电<BR>åå…¬å¸ã€äº¤é€šè¿è¾“业æŸé›†å›¢ã€æŸç”µå(芯片开å‘商)ã€ä¸å›½ç”µå科技集团æŸç ”究所ç‰<BR>æ•°å个ä¼ä¸šè¿›è¡Œäº†ç ”呿µç¨‹ã€æµç¨‹ç®¡ç†ã€é¡¹ç›®ç®¡ç†ã€æŠ€æœ¯åˆ›æ–°åŠç ”å‘人力资æºç®¡ç†ä½“<BR>ç³»ç‰æ–¹é¢çš„管ç†å’¨è¯¢é¡¹ç›®ï¼Œå¸®åŠ©è¿™äº›ä¼ä¸šå»ºç«‹é«˜æ•ˆã€å®Œå¤‡çš„ç ”å‘管ç†ä½“系,对ä¸å›½ä¼<BR>ä¸šç ”å‘管ç†ä½“ç³»åŠåˆ›æ–°ä½“åˆ¶æœ‰ç€æ·±åˆ»çš„ç ”ç©¶å’Œç†è§£ï¼Œå—到客户的高度评价。</P>
<P>■培~è®~背~景<BR>曾在å„地多次举办产å“开呿µç¨‹è®¾è®¡ã€ç ”å‘项目管ç†ã€ä»ŽæŠ€æœ¯èµ°å‘管ç†ç‰å…¬å¼€è¯¾ï¼Œä¸º<BR>æ•°åƒå®¶ä¼ä¸šæä¾›äº†ç ”å‘管ç†å…¬å¼€è¯¾çš„培è®ï¼Œä¸ºæ•°ç™¾å®¶ä¼ä¸šè¿›è¡Œäº†ç ”å‘管ç†çš„内è®ï¼›åœ¨<BR>培è®å’¨è¯¢çš„10年间,作为咨询项目总监和项目ç»ç†æˆåŠŸå®Œæˆäº†æ•°åä¸ªç ”å‘管ç†å’¨è¯¢é¡¹<BR>目体系的建设(技术创新文化ã€ç ”呿µç¨‹ä½“ç³»ã€é¡¹ç›®ç®¡ç†ä½“ç³»ã€ç ”å‘人力资æºä½“系),<BR>有ç€ä¸°å¯Œçš„ç ”å‘管ç†å’¨è¯¢ç»éªŒï¼Œæ¶‰åŠçš„行业包括通信ã€è½¯ä»¶ã€å®¶ç”µã€ç”µä¿¡è¿è¥å•†ã€èН<BR>片ç‰ï¼Œé¡¹ç›®èŒƒå›´æ¶‰åŠéœ€æ±‚工程ã€äº§å“规划ã€äº§å“开呿µç¨‹ã€ç ”å‘项目管ç†ã€ç ”å‘绩效<BR>管ç†ã€æŠ€æœ¯åˆ›æ–°ç‰æ¨¡å—体系,帮助这些ä¼ä¸šå»ºç«‹é«˜æ•ˆã€å®Œå¤‡çš„ç ”å‘管ç†ä½“系,对ä¸å›½<BR>ä¼ä¸šç ”å‘管ç†ä½“ç³»åŠåˆ›æ–°ä½“åˆ¶æœ‰ç€æ·±åˆ»çš„ç ”ç©¶å’Œç†è§£ï¼Œå—到客户的高度评价。<BR>—————————————————————————————————————<BR>â—会|务|组|织:
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<P>北—京—报—å—çƒâ€”线:(01 0)-8<FONT color=white>r</FONT>1<FONT
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<P>上—海—报—å—çƒâ€”线:(02 1)-5<FONT color=white>7</FONT>1<FONT
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<P>深—圳—报—å—çƒâ€”线:(0755)-6<FONT color=white>7</FONT>1<FONT
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