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<P><FONT color=white>1:36:09</FONT></P>
<P>时 间 ：2011年6月30日-7月1日 北 京 <FONT color=white>TRY6UE43</FONT> 6月27－28日 成 都
<BR><FONT color=white>30015376</FONT></P>
<P><FONT color=red>1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的<BR>
不少，但赚钱的产品屈指可数%</FONT><FONT color=white>{RAND_NUMBER_0}<BR></FONT><FONT
color=blue>2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺<BR>
在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点<BR> 往往被对手抓住</FONT><FONT
color=white>bunaoz<BR></FONT>3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人<BR>
员手中，公司神经末梢与大脑失去联系<BR><FONT
color=magenta>4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完<BR>
备的需求收集、汇总、分析机制<BR></FONT><FONT
color=green>5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是<BR> “盲人摸象”，导致需求不断更改……
</FONT><FONT color=white>%{</FONT><FONT
color=white>CURRENT_DATE}<BR></FONT>
针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、<BR> 研发和上市管理的全流程，<FONT
style="BACKGROUND-COLOR: white"
color=olive><U>在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑</U></FONT>：</P>
<P> 详<FONT color=white>FR</FONT>细<FONT color=white>GH</FONT>资<FONT
color=white>ER</FONT>料<FONT color=white>TH</FONT>请<FONT
color=white>ER</FONT>见<FONT color=white>YH</FONT>附<FONT
color=white>ER</FONT>件<FONT color=white>
2011-6-14</FONT></P></BODY></HTML>