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width="100%"><FONT face=微软雅黑><FONT color=#008080>
<DIV style="FONT-SIZE: small"><BR></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 27px"><B>中坚力量6堂课—</B></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 19px; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 1.5">2天互动式培训、15个经典案例</SPAN></DIV></FONT></FONT><FONT
face=微软雅黑><BR></FONT><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(255,255,0); BACKGROUND-COLOR: rgb(0,128,128)">11月18-19日上海
11月26-27日深圳 </SPAN><FONT face=微软雅黑><B><FONT color=#ffff00><FONT
style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 1.5"><BR></FONT></FONT></B></FONT><FONT
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; LINE-HEIGHT: 1.5; BACKGROUND-COLOR: rgb(0,128,128)"
color=#ffffff><BR></FONT><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: !important"><B><FONT
color=#ff0000>3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<BR></FONT></B></SPAN><FONT
color=#ff0000 face=微软雅黑><BR></FONT><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(255,0,0)">参加对象：</SPAN><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(0,0,0)">企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员</SPAN><FONT
color=#ff0000 face=微软雅黑><BR></FONT><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(255,255,255); BACKGROUND-COLOR: rgb(0,128,128)"><BR></SPAN><FONT
face=微软雅黑><BR><FONT color=#ff6600><B><SPAN style="FONT-SIZE: 19px">【课 程 介
绍】</SPAN> </B></FONT><BR></FONT><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(0,0,0)">当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。<BR>对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。<BR>薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。<BR>我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。</SPAN><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(0,0,0)"><BR></SPAN><FONT
face=微软雅黑><BR style="FONT-SIZE: 19px"><FONT style="FONT-SIZE: 19px"
color=#ff6600><B>【课 程 大 纲】 <BR></B></FONT><BR></FONT>
<TABLE
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<TR>
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width="50%"><FONT style="FONT-SIZE: 16px" color=#008080
face=微软雅黑><SPAN><B>第一堂课明确自己在企业的定位</B></SPAN></FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？</FONT><BR><BR><FONT
color=#008080 size=3 face=微软雅黑><B>第二堂课如何得到领导认可</B></FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？</FONT><BR><BR><FONT
color=#008080 size=3 face=微软雅黑><B>第三堂课如何进行跨部门协作</B></FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>案例讨论：</FONT><BR><FONT color=#333333
face=微软雅黑>⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？</FONT><BR><FONT color=#333333
face=微软雅黑>⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？</FONT><BR><BR><BR><FONT
face=微软雅黑><FONT color=#333333 size=2> <BR></FONT></FONT><FONT
face=微软雅黑><BR></FONT></TD>
<TD
style="BORDER-TOP: rgb(250,250,250) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(250,250,250) 1px solid; BORDER-BOTTOM: rgb(250,250,250) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(250,250,250) 1px solid"
width="50%"><FONT color=#008080 size=3
face=微软雅黑><B>第四堂课如何调动下属工作热情</B></FONT><BR><FONT color=#333333
face=微软雅黑>1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>把他人的意见变成大家的意见）</FONT><BR><FONT color=#333333
face=微软雅黑>4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？</FONT><BR><BR><FONT
color=#008080 size=3 face=微软雅黑><B>第五堂课如何管好部门绩效</B></FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？</FONT><BR><FONT color=#333333
face=微软雅黑>⑿考核，考出员工集体围攻考核主管该怎么办？</FONT><BR><BR><FONT color=#008080
size=3 face=微软雅黑><B>第六堂课如何带出优秀团队</B></FONT><BR><FONT color=#333333
face=微软雅黑>1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，把我们想说的都说了）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>案例讨论：⒀怎样面对“老油条下属”？</FONT><BR><FONT
color=#333333 face=微软雅黑>⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？</FONT><BR><FONT
color=#333333
face=微软雅黑>⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE><FONT
face=微软雅黑><FONT color=#ff6600><B><SPAN style="FONT-SIZE: 19px">【授 课 讲
师】 </SPAN><BR></B></FONT></FONT><BR><FONT color=#008080 size=3
face=微软雅黑><B>薛灿宏</B></FONT><BR><FONT
face=微软雅黑>清华大学总裁班特聘讲师，曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问</FONT><BR><BR><FONT
face=微软雅黑>培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。</FONT><BR><BR><FONT
face=微软雅黑>著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），</FONT><BR><FONT face=微软雅黑>
《中层变革》（北京大学出版社，光盘），</FONT><BR><FONT face=微软雅黑>
《执掌团队》（经济日报出版社）。</FONT><BR><FONT face=微软雅黑><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">【报 名 咨 询 】</B><BR></FONT>
<P class=STYLE68
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; MARGIN-TOP: 0px; LINE-HEIGHT: 24px"><SPAN
style="COLOR: !important">公 司：</SPAN><U
style="LINE-HEIGHT: 2; BACKGROUND-COLOR: window">
</U><U
style="LINE-HEIGHT: 2; BACKGROUND-COLOR: window">
</U><U
style="LINE-HEIGHT: 2; BACKGROUND-COLOR: window">
</U><SPAN
style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 2"> 课
程：<U> 《</U></SPAN><SPAN
style="TEXT-DECORATION: underline; COLOR: !important"> </SPAN><SPAN
style="TEXT-DECORATION: underline; COLOR: rgb(0,0,0)">中坚力量6堂课</SPAN><U><SPAN
style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 2"> 》
</SPAN></U></P>
<P class=MsoNormal
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style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold"></SPAN></P>
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style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; MARGIN-TOP: 0px; LINE-HEIGHT: 24px"><SPAN
style="COLOR: !important">参 会人1姓名： <U>
</U> 职位：</SPAN><SPAN
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</U><SPAN
style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 2"> 邮 箱：</SPAN><SPAN
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</U><SPAN
style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 2"> 手 机： </SPAN><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 2; BACKGROUND-COLOR: window"> </SPAN><U
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</U></P>
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style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; MARGIN-TOP: 0px; LINE-HEIGHT: 24px"><SPAN
style="COLOR: !important">参 会人1姓名：</SPAN><SPAN
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style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 2"> </SPAN>职位<SPAN
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style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 2"> 手 机： </SPAN><SPAN
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<P class=STYLE68
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; MARGIN-TOP: 0px; LINE-HEIGHT: 24px"><SPAN
style="COLOR: !important">主 要 联系人：</SPAN><SPAN
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style="LINE-HEIGHT: 2; BACKGROUND-COLOR: window">
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</U></P><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,0)">
<DIV style="POSITION: static !important"><SPAN
style="COLOR: rgb(0,0,0)"><BR></SPAN></DIV>贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话__________________________</SPAN></DIV>
<DIV><FONT face=微软雅黑><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B><BR></B></SPAN></FONT>
<P class=STYLE68
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; MARGIN-TOP: 0px; LINE-HEIGHT: 24px"><B>请填写以上信息并回复至指定邮
箱</B><SPAN
style="TEXT-DECORATION: underline; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,238)"><A
style="TEXT-DECORATION: none !important"
href="mailto:enroll@training-sh.com">enroll@training-sh.com</A></SPAN><B><SPAN
style="COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 2">，本邮
件为系统自动发送，请勿直接回复，谢谢。 </SPAN></B></P><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(255,103,30); LINE-HEIGHT: 24px"></SPAN>
<P class=STYLE68
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; MARGIN-TOP: 0px; LINE-HEIGHT: 24px"><BR><B><FONT
face=微软雅黑><SPAN style="FONT-SIZE: 12px">报 名/咨 询：</SPAN></FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: !important; LINE-HEIGHT: 1.5">金先生</SPAN></B></P><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(0,0,0)"><B>报 名 电 话：15901824329（本课 程亦可定制企业内 训服务，欢迎来电详询） <BR>报 名 邮 箱：</B><A
style="TEXT-DECORATION: none !important"
href="mailto:enroll@training-sh.com">enroll@training-sh.com</A><BR>(请填写以上报 名 信 息回复至此邮 箱) </SPAN></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE><SPAN
style="WHITE-SPACE: normal; WORD-SPACING: 0px; TEXT-TRANSFORM: none; COLOR: rgb(30,0,0); FONT: 11px/16px 'Microsoft YaHei UI'; LETTER-SPACING: normal; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">本邮
件 为系统自动发送，请勿直接回复，如果你不希望收到此邮 件，请发送“TD”至<A
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href="mailto:%20td@qondlsid.com"> </A></SPAN><SPAN
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href="mailto:tuiding@exlngldie.com">tuiding@exlngldie.com</A></SPAN><SPAN
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