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<P><BR><FONT
color=red><STRONG> </STRONG></FONT><FONT
color=red><FONT size=5>销售主管2天1夜强化训练营</FONT><FONT color=white
size=4>xsdjlbjn8<BR></FONT> </FONT><FONT
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color=red>-----如何打造销售精英团队<BR></FONT></FONT>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【培训时间】2011年8月
6-7日广州、8月13-14日上海、8月20-21日深圳、8月27-28日北京 <BR>【承办单位】企 业 学 习
网<BR>【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。<BR>【培训费用】3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣<BR>【热线电话】４<FONT
color=white>4</FONT>０<FONT
color=#ffffff>9</FONT>０<FONT
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color=#ffffff>6</FONT>８<FONT
color=#ffffff>3</FONT>３<FONT
color=#ffffff>6</FONT>２<FONT
color=#ffffff>5</FONT>１<FONT
color=#ffffff>3</FONT><BR>【深圳/市场部】０７５５-<FONT
color=#ffffff>3</FONT>６１２８<FONT
color=#ffffff>2</FONT>９８２０<FONT
color=#ffffff>1</FONT> 【上海/市场部】 ０２１-<FONT
color=#ffffff>7</FONT>５１８７<FONT
color=#ffffff>8</FONT>０６１２<FONT
color=#ffffff>2</FONT><BR>【北京/市场部】 ０１０-<FONT
color=#ffffff>3</FONT>５１２９<FONT
color=#ffffff>0</FONT>５４０９<FONT
color=#ffffff>5</FONT> 【广州/市场部】 ０２０-<FONT
color=#ffffff>4</FONT>６１１３<FONT
color=#ffffff>6</FONT>３７７５<FONT
color=#ffffff>8</FONT><BR>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【课程背景】<FONT
color=white>干部，但无疑，大家环绕的中心是来自共和国的朴允儿<BR></FONT>
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队<BR>的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都<BR>在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营，让销售主<BR>管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。<BR>1.
团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体业绩很难提升,怎<BR>么办？<BR>2.
销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还是......？<BR>3.
销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激励？<BR>4.
团队中总是有几个“刺头”，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？<BR>5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？<BR>6.
作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，如何从技术走向管理？<BR>7. 人一离职，就带走客户信息，如何管理销售的客户信息？<BR>8.
销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩？<BR>9. 销售岗位的人员流动性大，销售人员动不动就辞职，怎么留？<BR>10.
每次公司设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受，怎么考核？<BR>以上疑虑，在销售主管2天1夜强化训练将得到解答！<BR>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【课程目标】<FONT
color=white>花。在气旋中央位置。不断渗透而出</FONT><BR>销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。<BR>销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。<BR>销售主管如何激励、考核销售团队。<BR>销售主管如何合理地安排时间和销售流程。<BR>销售主管如何进行客户管理，业绩分析与管理。<BR>销售主管学完《销售主管2天1夜强化训练》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。<BR>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【导师简介】[何炜]</P>
<P> 可口可乐（Coca Cola）公司销售经理<BR>
通用电气（GE）华南大区销售经理<BR> 屈臣氏（Watsons Water）南中国区销售经理</P>
<P>
主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门，带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统；<BR>主管通用电气（GE）华南四省销售业务，建立产品销售的新渠道模式；在南中国屈臣氏集团担任销售<BR>经理，创造销量比上年增长3倍的佳绩；世界著名学府昆士兰理工大学MBA；北京大学、北京交通大学<BR>上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;以互动、启发、情景式培训见长；<BR>将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;培训风格深入浅出、条理<BR>清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情<BR>为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。<BR>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【课程大纲】<FONT
color=white>贺剑皇风云无忌成立剑域，先前魔域的行为，纯属某些<BR></FONT>第一部分，销售主管的自我管理<BR>一、销售主管的角色定位<BR>1.
销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？<BR>
销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.<BR> -- 案例分析：这个主管该如何做？<BR>2.
销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.<BR>销售主管与下属应该是什么关系？ -- 刺猬理论<BR>
销售主管与下属能否成为真正的朋友？<BR>3.
做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性<BR>案例分析：这个主管为什么会失败？<BR>二、销售主管的自我提升<BR>1.
我们为什么会被提升？--我们的能力是否能胜任现在的工作？<BR>2. 管理者要当心的陷阱<BR>
职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解<BR>3. 提高自己管理技能的几个方法 <BR>4. 管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性？
<BR> 管理者如何学习？没有时间学习怎么办？<BR>三、销售主管的自我激励<BR>1. 主管也需要激励<BR>2.
如何进行自我激励？<BR>第二部分，销售团队管理<BR>一、销售人员的挑选<BR>1.
选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？<BR>不同产品销售，要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员<BR>2.
到哪里去找合适的人？--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道 <BR>3. 面试销售人员要注意的问题<BR>4.
应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适？<BR>二、销售人员的辅导<BR>1. 销售主管的主要职责之一，教练<BR>2. 教导下属的三步骤<BR>3.
指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题<BR> -- 心理学实验案例<BR>三、销售人员常见问题与解决<BR>1. 害怕拜访新客户<BR>2.
不知如何完成销量<BR>3. 不知如何跟进客户<BR>四、如何留住优秀销售人员？<BR>1. 为什么优秀销售人员要走？<BR>2.
如何留住优秀人才？<BR>五、销售过程、客户管理<BR>1. 如何破解销售人员管理难题？<BR>
销量没办法提升，怎么办？<BR>优秀销售员太少，怎么办？<BR>销售人员一走，客户也带走了，怎么办？<BR>
销售人员出去，到底干什么了，如何监控？<BR>2. 单抓销量不行，要通过过程控制结果<BR>3. 看看大公司是如何做的？--客户资料的管理<BR>4.
销售报告的利与弊<BR> 销售日报还要吗？如何解决？<BR>六、销售人员的时间管理<BR>1. 销售人员哪些时间是无效的？--
直接效率时间、间接效率时间<BR>2. 销售人员时间管理的原则<BR>3.
如何提高时间效率<BR>第三部分，销售团队的激励与考核<BR>一、销售人员的激励<FONT
color=white>渐退散，直至恢复以往的正常之色，紧闭的眼睛微微颤</FONT><BR>1. 主管必须了解的几个激励原理----
案例分析马斯洛需求层次理论<BR>--案例分析保健因素与激励因素理论、公平理论<BR>2.
我两手空空，拿什么激励下属？--案例分析几个低成本的激励方法<BR>4. 如何提拔下属？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程 <BR>二、销售团队的激励<BR>1.
业绩竞赛一定合适吗？--业绩竞赛的利与弊<BR>2. 如何建立团体精神？<BR>3.
愿景的建立--什么是愿景？为什么需要愿景？<BR>三、销售团队的考核<BR>1、销售中的关键指标<BR>如何考核下属？--口说无凭，先进的销售管理，必须做到量化<BR>关键业绩指标—KPI介绍<BR>考核销售人员的几个关键业绩指标<BR>运用关键业绩指标的几个注意点<BR>2、销量计划管理<BR>
销售计划制定的注意点-- SMART原则<BR> 季节曲线与区域曲线<BR>3. 销售指标如何分解到人？<BR>4.
销售业绩与计划不符时怎么办？<BR>5. 如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零<BR>--销量分解公式<BR>四、销售中的惩罚<FONT
color=white>看来打仗也不能消除紧张的本能，只是我还算镇定没有</FONT><BR>1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论<BR>2.
如何批评下属--批评下属的标准动作<BR> 练习：试试批评别人<BR>3. 如何管理“刺头”？ 为什么会有“刺头”？
如何避免直接的冲突<BR>4. 下属不配合新主管，怎么办？<BR> 利用“鲶鱼效应”----
案例分析<BR>第四部分，销售会议的管理<BR>1. 你是否知道销售会议的作用？<BR>2. 哪些会议一定不要开？<BR>3. 销售会议讲什么？<BR>4.
销售会议前的准备工作<BR>5. 会后要做什么?<BR>6. 销售会议的几个注意点<FONT
color=#ffffff>里，用最快的速度，进入了地库。</FONT></P></BODY></HTML>