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background=file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\桌面\郎咸平.gif><FONT
color=#ffffff>
<P><BR><FONT
color=black>
</FONT><FONT color=red size=6><STRONG>如何减少库存及提高库存周转率</STRONG></FONT></P>
<P><STRONG><FONT color=black>【时间地点】 2016年8月12-13北京、19-20上海
<HR>
</FONT><FONT color=black>【参加对象】
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
<HR>
</FONT><FONT color=black>【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
<HR>
</FONT><FONT color=black>【学习费用】 3200元/2天/1人（含课程讲义、午餐、发票、茶点等）
<HR>
</FONT><FONT color=black>【垂询热线】 021-31006787、010-51299910
<HR>
</FONT><FONT color=black>【QQ/微信】：320588808
手·机：18917870808 许先生</FONT></STRONG>
<P></P>
<P><BR><FONT color=black><STRONG>课程背景：</STRONG> <BR>
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？</FONT></P>
<P><FONT
color=black><STRONG>课程收益:<BR></STRONG>库存管理的绩效目标有哪些？<BR>如何确保库存信息及时、准确<BR>如何对库存物品进行分类管理<BR>如何准确补货以减少库存<BR>如何预测需求量<BR>如何减少安全库存量<BR>如何减少呆滞库存<BR>销售库存管理的挑战有哪些？<BR>如何做好项目型的库存管理<BR>如何做好备件（耗材）库存的管理<BR>计划管理对库存的影响<BR>仓储管理对库存的影响<BR>采购管理对库存的影响
</FONT></P>
<P><BR><FONT color=black><STRONG><FONT
color=blue>课程大纲：<BR></FONT>第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？<BR></STRONG>库存的类别有哪些<BR>五种库存类别的比较<BR>销售型库存与仓库的关系<BR>仓库的物品都算库存吗<BR>同一库存物品包括哪些成分<BR>如何界定各个库存成分<BR>如何编制库存物品的分类统计表<BR>我们为什么要备库存<BR>库存过高的缺点有哪些<BR>企业老总对库存管理的要求有哪些？<BR>老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？<BR>什么是“零库存管理”<BR>周转率的类别<BR>如何计算库存周转率？<BR>单库周转率与总库存周转率的区别？<BR>库存周转率的计算案例<BR>两种计算法的比较<BR>库存周转率对公司财务的影响<BR>库存管理的绩效考核体系</FONT></P>
<P><FONT
color=black><STRONG>第二讲：如何确保库存信息及时、准确？<BR></STRONG>库存信息为什么会不准确<BR>盘点的KPI指标有哪些？<BR>盘点各KPI指标的关系？<BR>盘点亏或盈应不应该罚<BR>全面盘点的工作流程如何？<BR>盘点管理的难度是什么？<BR>四种盘点类型的比较<BR>盘点的三种方法<BR>盲盘与实盘的比较<BR>车间物品怎么盘？<BR>账实不符的产生原因<BR>对于无法点准的物品，如何保证数量<BR>填表为什么经常出错？<BR>如何改进‘库存数据分散、混乱’<BR>如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’<BR>商品条形码和物流条形码<BR>条形码技术的组成部分<BR>什么是RF实时技术？<BR>RF手持终端电子体系的费用</FONT></P>
<P><FONT
color=black><STRONG>第三讲：如何做好原材料的库存管理？<BR></STRONG>原材料库存的主要问题<BR>如何计算某原材料的缺货成本<BR>呆滞物料控制流程<BR>原料呆滞的‘未来’期限如何设定<BR>不同类别物料的呆滞期限如何设置<BR>呆滞物品如何处理<BR>各相关单位对原材料库存的影响<BR>不同类型工厂的库存差异<BR>四种工厂类型的比较<BR>不同类别工厂的仓库物品特点
<BR>什么是前置时间<BR>物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因<BR>一次性物料的订货 － 甘特图法
<BR>订单进度计划制定的基本步骤<BR>第一步：罗列某订单项目的生产采购活动<BR>第二步：编制各活动的逻辑层次图<BR>第三步：明确各项活动的预计工期<BR>第四步：预测‘项目’完成总时间<BR>第五步：分析交货延迟缺口<BR>第六步：计算每项活动的时间缺口<BR>第七步：调整相关活动的工期<BR>第八步：采购、生产活动的优化<BR>第九步：编制活动计划甘特图<BR>第十步：计划执行的及时调整<BR>重复性物料的订货流程<BR>如何提高采购供应的稳定性？<BR>什么是JIT供应<BR>JIT供应的三种要求<BR>JIT供应对双方的利与弊<BR>如何有效实施JIT供应方式<BR>双方数据交换的方式<BR>EDI与电子邮件的区别<BR>如何做到“先进先出”<BR>如何改进‘掏式库位法’<BR>库存呆滞或过长的其他原因</FONT></P>
<P><FONT color=black><STRONG>第四讲：如何正确补货以减少库存？
<BR></STRONG>电脑依据什么提出补货要求<BR>如何做好重复性物料的补货管理<BR>如何分析各库存物品的补货管理现状<BR>第一步：绘制该单品库存曲线图<BR>第二步：在库存曲线图上标出订货日期<BR>第三步：分析库存曲线图（案例结论）<BR>如何选择适合的补货方法<BR>什么是定量补货法<BR>如何确定补货点?<BR>影响补货点的因素<BR>如何确定补货量?<BR>如何计算经济订货量<BR>采购订货的成本包括哪些内容<BR>“狭义库存持有成本”包括哪些费用<BR>“广义库存持有成本”包括哪些费用<BR>如何计算平均狭义库存持有成本率<BR>为什么要计算单品库存持有成本<BR>经济订货量的含义是什么<BR>什么是定期补货法<BR>定期补货法示意图<BR>两种补货法的比较<BR>如何确定定期法的订货日期？<BR>影响定期法补货量确定的因素有哪些<BR>情况一：当定期间隔等于订单响应期时<BR>情况二：当定期间隔长于订单响应期时<BR>当订单响应期太长时？<BR>滚动式补货的利与弊</FONT></P>
<P><FONT color=black><STRONG>第五讲：如何做好原材料的分类管理？
<BR></STRONG>如何进行原材料的分类？<BR>不同材料的库存管理策略<BR>如何进行帕累托分类？<BR>第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序<BR>第二步：计算每一物品占总体的百分率<BR>第三步：计算每一物品的累积百分率<BR>第四步：如何填画帕累托曲线图<BR>第五步：对物品进行分类<BR>对ABC分类的误解<BR>库存管理如何“盯死它”？</FONT></P>
<P><FONT
color=black><STRONG>第六讲：如何预测库存需求量？<BR></STRONG>需求的两大预测方法<BR>什么是时间序列预测法<BR>时间序列预测的基本原理<BR>如何实施时间序列预测法<BR>时间序列预测的三大方法<BR>什么是移动平均法?<BR>如何选择移动平均法的N值<BR>什么是加权移动平均法<BR>什么是指数平滑法?<BR>如何选择α值<BR>时间序列预测法的原理
–
反向模拟<BR>如何衡量趋势性预测的误差性<BR>误差率的比较<BR>计算标准差的作用<BR>标准差值的解读<BR>标准差值大小的含意<BR>标准差的计算<BR>如何选择较佳的预测系数<BR>为什么要“先看标准差，后看平均值”<BR>为什么要对预测值进行校正？<BR>如何对预测值进行校正<BR>什么时候需用周期性指数法预测未来<BR>如何用
“周期性指数法”预测未来<BR>什么是周期性指数法?</FONT></P>
<P><FONT
color=black><STRONG>第七讲：如何合理设置安全库存量？<BR></STRONG>什么是安全库存?<BR>什么是最低库存?<BR>安全库存量不是库存补货点<BR>如何计算安全库存量<BR>安全库存因子与库存服务水平的关系表<BR>如何计算安全库存管理现状值?<BR>如何推算不同安全库存量时的缺货率？<BR>怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？<BR>如何减少安全库存量<BR>影响安全库存设置的两大因素<BR>如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’</FONT></P>
<P><FONT color=black><STRONG>第八讲：如何做好销售库存的管理？
<BR></STRONG>成品呆滞或缺货产生的原因<BR>Zara模式<BR>成品库存的订货流程<BR>成品单库补货管理的要素<BR>成品如何分类？<BR>成品库存的分类管理策略<BR>同一商品在各仓库的库存联动管理<BR>牛鞭效应案例<BR>牛鞭效应的后果<BR>平方根法则的案例<BR>销售多库存管理的三种改进方法<BR>销售自身设仓的利与弊<BR>是否就地设仓的判定依据<BR>如何管理各渠道商的库存<BR>如何实施渠道扁平化<BR>如何管理代理式商家的库存<BR>如何管理买断式商家的库存<BR>什么是上下家自动补货系统<BR>如何做好自动补货系统</FONT></P>
<P><FONT
color=black><STRONG>第九讲：如何做好门店库存的管理？<BR></STRONG>门店库存何为‘缺货’<BR>如何计算门店缺货的损失<BR>零售库存管理混乱的原因<BR>门店应该经营多少个SKU<BR>门店采购管理的两大内容<BR>负库存产生的原因<BR>门店订货管理的工作流程<BR>连锁型企业订货系统的挑战<BR>制定采购订单时，考虑的因素<BR>供应商的问题<BR>连锁企业配送中心的挑战<BR>如何做好退货及门店调拨工作</FONT></P>
<P><FONT
color=black><STRONG>第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？<BR></STRONG>什么是备件、耗材<BR>衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么<BR>如何计算某备件（耗材）的缺货成本<BR>备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理<BR>如何做好备件性物品的库存管理<BR>什么是备件生命期
—浴盆曲线<BR>备件浴盆曲线的指导意义是什么<BR>两类备件的不同库存策略<BR>如何做好备件的补货管理<BR>使用部门如何制定‘备件需求计划’<BR>如何做好耗材性物品的库存管理<BR>耗材性物品如何分类<BR>不同类别耗材的库存管理策略<BR>什么是双堆法
</FONT></P>
<P><FONT color=black><STRONG>注：如不需此类信件信息，请转发送“删除”至</STRONG></FONT><A
href="mailto:tuiding02@163.com"><FONT
color=black><STRONG>tuiding02@163.com</STRONG></FONT></A></FONT><FONT
color=black><STRONG>,我们会及时处理，谢谢您的理解。</STRONG></FONT></P></BODY></HTML>