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<BODY background=file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\桌面\郎咸平.gif>


<P>citadel：您好</P>


<P>         <FONT 


face=微软雅黑>大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。<BR>1. 


作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？<BR>2. 作为销售主管，我当然应该有自己的销售任务吗？<BR>3. 


如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？<BR>4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？<BR>5. 


试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？<BR>6. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？<BR>7. 销售业绩该如何抓? 


销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？<BR>8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？<BR>9. 


有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？<BR>10. 


业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？<BR></FONT></P>


<P><STRONG>更多详细内容，请查阅附件，谢谢。。。</STRONG></P>


<P><FONT color=white>ollub</FONT></P>


<P><FONT color=white>2016-10-1711:34:01</FONT></P></BODY></HTML>