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<P>                  
<FONT color=red size=6><STRONG>高效仓储管理与工厂物料配送</STRONG></FONT></P>
<P><STRONG><FONT color=blue>【时间地点】 
2016年12月09-10日北京、12月17-18日深圳</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG>【参加对象】 é«˜å±‚管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理</STRONG></P>
<P><STRONG>【学习费用】  3200/2天/1人（含课程讲义、午餐、茶点等）</STRONG></P>
<P><STRONG><FONT color=blue>垂·询·热·线：上海：021-3100-6787  
深圳：0755-6128-0006   åŒ—京：010-5129-9910  </FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT 
color=blue>QQ、微信：320588808          
 å€¼ç­æ‰‹æœºï¼š18917870808</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT color=red>课程背景：<BR></FONT></STRONG>仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大? 
为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何 
降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? </P>
<P><BR>本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。</P>
<P><STRONG><FONT 
color=red>培训收益：<BR></FONT></STRONG>1、当今物流仓储管理的挑战是什么？<BR>2、如何做好收货入库管理？<BR>3、如何做好储位管理？<BR>4、如何提高盘点的有效性？<BR>5、库存管理的挑战是什么？<BR>6、如何做好库存的分类管理？<BR>7、如何提高物料拣货配送的效率？<BR>8、如何降低仓储管理的损耗？<BR>9、如何选择与维护物流设备？<BR>10、如何降低物流运输成本？<BR>11、如何提高物流仓储的电子化水平？</P>
<P><FONT color=red>讲师介绍：【张仲豪】<BR></FONT>教育背景：<BR>张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 å¹´èŽ·ç¾Žå›½ 
Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (MichiganState University 
)留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。</P>
<P><STRONG>工作经历:<BR></STRONG>张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强 
企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得 
体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。</P>
<P><STRONG>主讲课程:<BR></STRONG>降低采购成本及供应商谈判技巧<BR>采购流程优化及供应商评估与管理<BR>高效仓储管理与工厂物料配送<BR>现代企业物流及供应链优化实战<BR>PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制<BR>需求预测与库存控制</P>
<P><STRONG>授课风格:<BR></STRONG>富有很强的激情, é£Žè¶£ã€å¹½é»˜, 
现场感染力强<BR>采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具<BR>课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精<BR>粹，具有高度的浓缩性。</P>
<P><STRONG><FONT color=red>课程大纲：<BR></FONT>第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？</STRONG> 
<BR>仓库的类别有哪些<BR>老板对仓储管理的最基本要求是什么？<BR>谁是我们的‘客户’？<BR>‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？<BR>不同‘客户’的要求侧重点<BR>储运管理的基本流程应该如何？<BR>不同仓库的工作量侧重点？<BR>组织架构设置（岗位设置）的原则<BR>仓储（物流）岗位设置的依据<BR>仓储（物流）岗位设置地图<BR>岗位说明书的作用<BR>岗位说明书应包括哪些内容<BR>储运管理各环节的主要难度是什么？<BR>物流管理的绩效考核体系<BR>建立物流管理绩效考核体系的难度</P>
<P><STRONG>第二讲：如何做好收货入库管理？ 
<BR></STRONG>不同仓库的收货特点<BR>收货入库的KPI指标？<BR>收货作业的流程应该如何？<BR>如何做好收货前的准备<BR>卸货与检查<BR>库存信息不准的仓库原因<BR>填表为什么经常出错？<BR>单证应该何时输入电脑？<BR>为什么抽样方法很重要？<BR>抽样的三类方法<BR>如何抽样？<BR>服装检验的抽样方法<BR>抽样数量及判定标准<BR>如何取样？<BR>半成品库如何做好入库的点数<BR>如何编写仓库的标准操作规程- 
SOP？</P>
<P><STRONG>第三讲：如何做好储位管理？<BR></STRONG>储位管理的核心是什么？<BR>三种仓库运作模式<BR>储位管理的KPI指标有哪些<BR>仓库的常规布局<BR>如何计算仓库的利用率？<BR>如何提高仓库的有效利用率<BR>仓库合理布局的比例参考<BR>立体仓与平面仓的比较<BR>库区如何分配<BR>各归类物品如何分配库区<BR>如何摆放？<BR>自建仓库还是外租仓库？</P>
<P><STRONG>第四讲：如何提高盘点的有效性？<BR></STRONG>盘点的KPI指标有哪些？<BR>盘点各KPI指标的关系？<BR>盘点亏或盈应不应该罚<BR>全面盘点的工作流程如何？<BR>盘点准备工作做些什么？<BR>盘点管理的难度是什么？<BR>五种盘点方式的比较？<BR>盘点的三种形式<BR>盲盘与实盘的比较<BR>车间物品怎么盘？</P>
<P><STRONG>第五讲：库存管理的挑战是什么？<BR></STRONG>存放于仓库的物品都算库存吗<BR>我们为什么要存库存<BR>库存过高的缺点有哪些？<BR>企业老总对库存管理有哪些要求？<BR>企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？<BR>什么是“零库存管理”？<BR>周转率的类别<BR>库存周转率的不同算法？<BR>单库周转率与总周转率的区别？<BR>库存周转率的计算案例<BR>两种计算法的比较</P>
<P><STRONG>第六讲：如何做好库存的分类管理？<BR></STRONG>库存管理的挑战是什么？<BR>如何做好库存物品的分类管理？<BR>如何进行原材料的分类？<BR>饼干加工厂的原材料分类<BR>本企业采购物品的分类<BR>不同材料的库存管理策略<BR>成品如何分类？<BR>成品库存的分类管理策略<BR>什么是Pareto(帕累托)分类法<BR>如何进行帕累托分类？<BR>第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序<BR>第二步：计算每一物品占总体的百分率<BR>第三步：计算每一物品的累积百分率<BR>计算累积百分率的捷径法<BR>计算累积百分率的意义<BR>库存物品ABC分类的误解<BR>如何应用帕累托法则<BR>库存管理如何“盯死它”？<BR>备件（耗材）如何备库存？<BR>高值备件的库存管理特点<BR>什么是备件生命期 
—浴盆曲线<BR>如何制定‘资产类备件需求计划’？</P>
<P><STRONG>第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？</STRONG> 
<BR>拣货（发料）的KPI？<BR>哪些因素会影响拣货绩效？<BR>如何建立拣货员的绩效工资制度<BR>如何创建电子模板   
<BR>拣货运作的流程如何？<BR>各阶段会出什么问题？<BR>领料计划单的大小如何确定<BR>拣货计划为什么会下的太晚<BR>如何合理分配拣货单<BR>如何按照拣货时间分配拣货单<BR>拣货的两种基本方法<BR>如何实施播种法？<BR>两种拣货方法的比较<BR>如何避免拣（发）错货？<BR>领料与发料<BR>拣货与发货<BR>如何做到“先进先出”<BR>如何改进‘掏式库位法’<BR>硬件设施对拣货的帮助<BR>成品出货的流程？<BR>成品出货的主要问题？<BR>如何解决数量‘不准’的问题</P>
<P><STRONG>第八讲：如何降低仓储管理的损耗？<BR></STRONG>仓储管理不当造成的损耗有哪些？<BR>看不见型损耗的产生原因<BR>看得见型损耗的缘由会有哪些？<BR>不同存放物的仓储要求有哪些？<BR>仓库的设计要求<BR>仓库如何防潮？<BR>双门制<BR>仓库日常管理的侧重点？<BR>板货标识的形式<BR>完整板货标示的基本内容<BR>板货标示的作用有哪些？<BR>堆码操作要求<BR>‘堆码’为什么要定量？<BR>非托盘式仓库如何定量<BR>如何计算各物品的库容需求？<BR>垛堆法图示<BR>如何管理好待定物品和不能用物品<BR>退货的管理<BR>如何做好仓库的日常管理工作<BR>安全管理的防范？<BR>如何防治野蛮操作？<BR>物流安全的国家相关规定<BR>仓库日常巡查制度 
</P>
<P><STRONG>第九讲：如何选择与维护物流设备？<BR></STRONG>第一节：货架设施的选择 <BR>设计货架所需考虑的因素<BR>货架的一般分类 
<BR>低位货架<BR>低位货架图示<BR>悬臂式货架 
<BR>其他货架<BR>中高位货架<BR>机械手式VNA<BR>各种特种货架的比较<BR>第二节：叉车设备的选择及保养<BR>如何选购叉车<BR>叉车的动力分类 
<BR>叉车的种类<BR>叉车示意图<BR>叉车应该如何保养？<BR>第三节：其他设备<BR>托盘类<BR>托盘是租好还是买好<BR>托盘国际标准共有6种规格<BR>中国的托盘标准<BR>其他器具<BR>填充气袋</P>
<P><STRONG>第十讲：如何降低物流运输成本？<BR></STRONG>第一节：降低运输成本的方法有哪些？<BR>运输管理的挑战有哪些？<BR>运输管理的KPI？<BR>如何降低运输成本<BR>四种运输工具的比较<BR>我们应该选择哪种运输工具为好？<BR>某物流公司各种运输形式的成本比较<BR>本案例的要点<BR>如何降低运输的损耗<BR>第二节：如何实施物流外包的招投标？<BR>物流招标的方式<BR>如何实施物流外包招投标？<BR>如何准备招标文件<BR>仓储物流管理的电子模板工具<BR>评标方法有哪两大类别？<BR>某公司的评标案例<BR>第一步：计算技术标的评分<BR>第二步：计算平均报价值<BR>第三步：计算商务标得分<BR>第四步：计算综合评分值<BR>综合评标法<BR>如何评定技术标？<BR>第三节：如何评估物流服务商？<BR>物流企业分类与评估指标<BR>运输型物流企业的评定内容？<BR>经营状况<BR>资产<BR>设备设施<BR>管理及服务<BR>人员素质<BR>信息化水平<BR>什么是第四方物流？<BR>物流商的愿望？<BR>货运服务的类型<BR>不同货运公司的评估侧重点<BR>仓储服务商的设备设施<BR>如何做好仓库的租赁或外包？</P>
<P><STRONG>第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？<BR></STRONG>四大信息管理系统<BR>WMS系统－仓储管理系统<BR>什么是物联网-Internet 
of things  - 
IOT？<BR>四种信息传感设备<BR>为什么要用物流条码技术？<BR>什么是条形码技术<BR>条形码的分类<BR>商品条形码和物流条形码<BR>物流条码如何编制<BR>一维码与二维码的区别<BR>数据采集器的类别<BR>手持终端的组成部分 
<BR>什么是RF实时技术（无线局域网络）？<BR>RF手持终端电子体系的费用<BR>什么是射频识别技术? 
<BR>为什么要用RFID？<BR>三种拣货方式的比较</P></BODY></HTML>