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<P align=center><FONT size=6><STRONG>销售精英2天强化训练</STRONG></FONT></P>
<P align=center>
<HR>
<P></P>
<P align=left>【时间地点】2017年5月13-14上海，5月20-21北京，6月10-11深圳
<BR>【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 <BR>【学习费用】2800/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
<BR>【报名电话】021-31006787、0755-6128-0006 13381601000
许先生 <BR>【QQ、微信】320588808 </P>
<P align=left>Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），
是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，
<BR>而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！
<BR>
―― 阿里巴巴公司马云 <BR><STRONG>【培训背景】 <BR></STRONG>1、新员工有激情，没有业绩，怎么办？
<BR>2、为什么才做了2年，老员工就出现了职业倦怠，不知上进怎么办？ <BR>3、有些销售人员遇到一点挫折就灰心伤丧气怎么办？
<BR>4、客户提出异议，有些销售人员就不知所措，怎么办？ <BR>5、单子死掉，销售人员都还不知道怎么回事；
<BR>6、见到客户很容易冷场，找不到话说怎么办？ <BR>7、为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？
<BR>8、为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ <BR>9、为什么第一次上门后，第一次打完电话后业务员就不知道怎么跟进？ </P>
<P align=left><STRONG>【课程大纲】 <BR>第一章 客户需求分析 <BR></STRONG>第一节
为什么要对客户需求进行分析？ <BR>1、了解客户的背景,购买的标准，做到知已知彼,交流更有针对性；
<BR>2、从分析产品的“卖点”转变到研究客户的“买点”,了解什么样的客户需要比了解客户需要什么更重要；
<BR>3、引导客户，控制谈话的方向、节奏、内容，而不是漫无边际; <BR>4、有目的地做好拜访计划,每次沟通都有新的话题和收获;
<BR>5、主动出击，不要一味地防守,被动地等待着奇迹的发生,谈而有“判” ； <BR>6、客观理性分析,有果必有因在前，有因必有果在后,一因多果,一果多因；
<BR>7、不要包办代替,用自己的头脑去替客户思考,用自己的价值选择去代替客户的价值选择. <BR>8、销售人员要具备独立判断的能力：
<BR>8.1 客户理想所需与现实所需不一致; <BR>8.2 客户说得与做的不一致; <BR>8.3 客户前后言语不一致; <BR>8.4
不同的人要求不一致； <BR>8.5 客户理解与销售理解不一致. <BR>案例：为什么见到客户找不到话说？ <BR>案例：如何进行二次、三次等后续的跟进？
<BR>案例：客户明明已承认我们产品非常适合他，为什么还需要比较一下？ <BR>案例：我非常自信地告诉给客户选择我们是正确的，为什么他们不信？
<BR>案例：判断谁是关键人的8个因素 <BR>案例：如何判断客户的信誉度、忠诚度？先货后款的依据是什么？ <BR>第二节 客户需求分析步骤
<BR>1、了解客户采购的经历； <BR>2、判断客户当前价值与未来价值； <BR>3、判断客户的接受能力，内行还是外行； <BR>4、了解客户购买的标准；
<BR>5、对客户购买的需求进行确认； <BR>6、与客户共同确定采购的标准 <BR>作业：如何设计客户需求分析手册？</P>
<P align=left><STRONG> 第二章 如何正确推荐产品
<BR></STRONG>案例：为什么我满足客户所提出的要求，客户却还需要考虑一下？ <BR>案例：为什么客户不相信我质量与服务的承诺？ <BR>第一节
为什么需要我们正确地推荐产品？ <BR>一、客户往往对自己深层次的问题并不清楚；
<BR>二、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛医头,脚痛医脚；
<BR>三、客户往往会以我们竞品给他的条件要求我们，想要的不一定就是他需要的
<BR>四、满足客户提出的要求，是引导客户在不同公司之间做比较，而不在我公司做出决策； <BR>五、好产品，不一定是最适合的，最适合的产品才是最好的：
<BR>1、适当的数量 2、适当的价格
<BR>3、适合的时间 4、适当的地址 <BR>5、适当的质量
<BR>案例：客户关心的是你如何保证你的质量和你的服务水平 <BR>第二节 如何帮助客户建立“排他性”的采购标准？
<BR>推荐产品中常用的34项内容：品牌、成本、质量、供货能力、地理位置、市场地位、成功案例、 <BR>生产技术与设备、可靠性、样品、技术服务、交货… </P>
<P align=left><STRONG>第三章 如何有效处理异议 <BR></STRONG>一、对事不对人，你如何看别人，别人就会如何看你
<BR>案例：遇到小气、固执、粗鲁、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、优柔寡断的客户应对？ <BR>案例：客户直接挂电话，怎么办？
<BR>案例：刚见面，客户就对我发火，怎么办？ <BR>二、客户异议处理要有6个区分: <BR>1、要区分“第一” 还是“唯一”
<BR>2、对客户要求的真伪进行鉴别; <BR>3、要区分“情绪”还是“行为” <BR>4、区分“假想”还是“事实” <BR>5、区别问题的轻重,缓急;
<BR>6、心里想的和实际做. <BR>三、理解客户采购的心态； <BR>1、客户谈判时常用7种试探技巧分析；
<BR>2、为什么有些客户对我们态度非常好，可是就是不下单？ <BR>3、为什么有些客户让我们感觉高高在上，花钱是大爷？难道他们素质真的差？
<BR>4、客户自身会有哪6个压力？ <BR>案例：客户提出合理条件，是否我就应该降价？ <BR>案例：如何分清客户异议的真实性？
<BR>案例：当谈判出现僵局时怎么办？ <BR>案例：为什么我答应客户提出的所有的条件，反而失去了订单？ <BR>案例：客户一再地提出不同的条件，怎么处理？
<BR>案例：客户要求我降价时,怎么办?请分8个步骤处理 </P>
<P align=left><STRONG>第四章 如何建立良好的客情关系？</STRONG>
<BR>案例：做销售工作是否就需要疯狂、圆滑、奉承、见人说人话，见鬼说鬼话吗？ <BR>第一节 做回真实和真诚的自己，表里如一
<BR>1、演别人,再好的演技也会搞砸，想做别人的时候,你就会离自己很远；
<BR>2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心；
<BR>3、以朋友的心态与客户交往，过多的商业化语言、行为、过多的礼仪只会让客户感觉到生硬、距离、 <BR>排斥、公事公办，没有感情；
<BR>4、适当的暴露自己的缺点，越完美的人越不可信； <BR>5、守时,守信,守约,及时传递进程与信息，让客户感觉到可控性； <BR>第二节
感谢伤害我的人，是因为我自己错了； <BR>案例：及时发现客户的潜意识： <BR>1、一味顺从:对销售人员每一句话都表示绝对赞同;
<BR>2、推卸责任:认为都是别人的原因,而与自己无关; <BR>3、理论交谈:客户用专业术语与业务员谈,潜意识是对业务员怀疑;
<BR>4、谈论小事:客户对会谈中无关紧要的小事谈论不止;
<BR>5、无诚信:不按约定的时间见面,或借故迟到或找理由早退,不按约定要求提供信息资料,不付或延付订金; <BR>第三节 摆正自己的位置
<BR>1、强势是体现在公司以及产品本身，而不是体现在销售人员本人； <BR>2、让别人变得伟大，而不是自己，不要贬低任何人；
<BR>3、低调是最牛的炫耀，地低为海，人低为王； <BR>4、会哭的孩子有奶吃，会哭的女人最聪明。 <BR>案例：自我暴露的四个层次:
<BR>第一层:兴趣爱好、饮食习惯、偏好等; <BR>第二层:对周边的人(非家人)或事的看法； <BR>第三层:自己的自卑情节、和家人的亲密关系；
<BR>第四层: 个体不为社会接受的一些想法和行为。 <BR>案例：生意不成仁义在，咱俩交个朋友，这句话应该由谁说？ <BR>案例：邀请客户吃饭，你应该怎么说？
<BR>案例：当客户表扬了你，你会怎么回答？ <BR>案例：我代表公司的形象，是否我应该表现自己很强势？
<BR>案例：为了获得客户的信任，我是否应该花重金包装自己？让自己很完美？ <BR>案例：为什么我对客户非常有礼貌，但却感觉到有很距离？</P>
<P align=left><STRONG> 第五章 团队配合，尽己之力，不如尽人之力
<BR></STRONG>案例：当客户老板不接受我的时候，应该怎么办？ <BR>案例：我不敢陌拜怎么办？我技术知识缺乏怎么办？我不会应酬怎么办?...
<BR>案例：多次上门拜访被拒绝，没有信心怎么办？ <BR>案例：新员工进入公司后没有方向怎么办？ <BR>案例：是不是世界上任何两个人在一起都会有团队精神？
<BR>第一节、团队配合的重要性： <BR>1、一已是人，众人是天；谋事在人，成事在天；
<BR>2、没有完美的个人，只有完美的团队；成功是因为优势，弥补缺点只能变得平庸； <BR>4、二八法则决定了80%人想成功需要借助20%人的力量；
<BR>5、不要用自己的缺点与别人的优势相比； <BR>6、不要把专才当全才用，你讨厌做的事，刚好是别人喜欢做的事。 <BR>第二节、重新树立对团队的认识
<BR>团队前提一：互补性，同性相斥，异性相吸，一山不容二虎； <BR>1.1 对销售工作岗位进行分析，区分12种不同的技能； <BR>1.2
性格的互补，6种不同性格特征； <BR>1.3 价值互补：追求权、追求钱、追求情感 <BR>团队前提二：利益交换，没有永远的朋友，只有永远的利益；
<BR>团队前提三：情感认可，团队成员的感情是天生的； <BR>案例：店面/展厅销售的团队合作模式 <BR>案例：大客户销售的团队合作模式
<BR>案例：客户信息量大的团队合作模式 <BR>案例：新员工团队合作模式建议 <BR>第三节、不同客户喜欢不同风格的销售人员
<BR>1、销售人员形象与举止，注意自己的形象； <BR>2、是否具备相似的背景，门当户对； <BR>3、是否具备相同的认识，道不同不相为盟；
<BR>4、是否“投其所好”，话不投机半句多； <BR>5、赞美，喜欢对方，我们同样对喜欢我们的人有好感； <BR>
先交流感情,增进互信,欲速则不达; <BR>6、是否对销售人员熟悉，销售最忌讳交浅言深； <BR>
初次见面就企图跟别人成为朋友的行为很幼稚； <BR> 初次见面就暗示好处的行为很肤浅； <BR>
刚见面就强调价格很便宜的行为很愚蠢； <BR>7、销售人员是否具备亲和力，别人的脸是自己的一面镜子； <BR>
成交并不取决于说理，而是取决于心情 <BR>8、销售人员是否值得信赖。 </P>
<P align=left><STRONG>第六章 新客户开发 <BR></STRONG>一、客户是根据自己所投入的精力、金钱来确定自己的态度；
<BR>二、如何才能引导客户作自我说服？ <BR>案例：为什么客户一开始很有兴趣，但迟迟不下单？ <BR>案例：前天明明说不买的客户居然今天却买了，为什么？
<BR>案例：客户答应买我司的产品，却突然变卦买别人的了，为什么？ <BR>案例：为什么我们会买很多自己没有兴趣的而且并不需要的产品？
<BR>案例：合同签订后，应该问哪4句话，提升客户忠诚度？ </P>
<P align=left><STRONG>第七章
见什么人,说什么话<BR></STRONG>时间、能力、精力、兴趣、文化水平、不同的职位等的影响因素 <BR>1. 什么情况下偏重于理性说服,打动别人的脑?
<BR>2. 什么情况下偏重于情感说服,打动别人的心? <BR>3. 何种情况下只讲优势不讲劣势？ <BR>4. 何种情况下即讲优势又讲劣势？ <BR>第八章
建立长期的职业规划 <BR>1、功利心太重,导致客户拒绝,钱是给内行的人赚的； <BR>2、世界上没有好工作,好工作是自己做出来的;
<BR>3、以前的经验在新工作中不一定解决目前的问题； <BR>4、不要有托付心态,男怕入错行,女怕嫁错郎;
<BR>5、检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始; </P>
<P align=left> <STRONG>【讲师介绍】 王越老师
<BR></STRONG>1、曾任可口可乐（中国）公司业务经理；阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；
<BR>2、清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；新加坡莱佛士学院特约讲师;
<BR>3、2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全球知名企业
阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，
高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、 自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。
<BR><STRONG>【曾经培训过的部份客户】
<BR></STRONG>华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/
中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/三一重工/深圳宝德集团/
义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私 /九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/
济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院 </P>
<P align=left><STRONG>【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！</STRONG>
<BR></P></BODY></HTML>