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<P><FONT color=gray size=2>郁駪 
,您好!<BR><BR>1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本<BR><BR>2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标<BR><BR>3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,保持生产顺畅<BR><BR>4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时<BR><BR>5、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力<BR></FONT></P></BODY></HTML>