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<TBODY>
<TR>
<TD>
<p align="left" style="line-height: 150%">
<font size="2"> </font><font size="2" color="#0000FF">
主办单位：易腾企业管理咨询有限公司 </font><br>
<font face="宋体" size="5"><b><br>
</b></font><b><font face="宋体" size="5" color="#0000FF">
</font><font face="宋体" color="#0000FF" size="6"> </font>
<font face="宋体" color="#0000FF" style="font-size: 22pt"> 运用IE技术提高效率</font><font color="#0000FF" style="font-size: 22pt">节约工时</font><font size="6" color="#0000FF">
</font></b><font size="6"><b><br>
</b></font><br>
<b><font size="2" color="#0000FF">[课 程 背 景]</font><font size="2">
</font></b><font size="2"><br>
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。<br>
<font color="#0000FF"><b>[课 程 大 纲]</b> <br>
1、IE技术基础</font><br>
◆IE的原理与发展历史<br>
◆IE技术的核心内容和追求目标<br>
◆工厂如何活用IE思想<br>
◆训练员工用IE的眼光看问题<br>
<font color="#0000FF">2、生产力与生产效率的衡量指标</font><br>
◆生产效率与企业竞争力<br>
◆效率评价指标<br>
<font color="#0000FF">3、效率改善的基础与改善方向</font><br>
◆运用IE技术改善的原理、原则<br>
◆消除瓶颈<br>
◆现场7种浪费分析<br>
◆如何减少浪费，保持流程增值<br>
◆如何快速切换，提高系统效率<br>
<font color="#0000FF">4、制造程序分析与改善</font><br>
◆ 流程程序图分析<br>
◆加工效率的改善<br>
◆检查效率的改善<br>
◆停滞与等待的分析与改善<br>
<font color="#0000FF">5、动作效率分析与改善</font><br>
◆动作分析的要领<br>
◆动作活性指数介绍<br>
◆运用动作分析提高动作效率<br>
◆运用动作经济原理提高效率<br>
<font color="#0000FF">6、作业效率分析与改善</font><br>
◆人机作业分析<br>
◆人机配合效率改善<br>
◆生产线布置的效率分析<br>
◆工作抽样方法的应用<br>
<font color="#0000FF">7、标准工时测定与生产线平衡</font><br>
◆标准工时的定义<br>
◆标准工时的实际测定<br>
◆PTS预定时间标准法<br>
◆MOD模特法的原理<br>
◆如何运用MOD法确定标准工时<br>
◆如何运用标准工时平衡生产线<br>
<font color="#0000FF">8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善</font><br>
◆搬运及场地布置经济原则<br>
◆物流原理与搬运合理化<br>
◆单元制生产模式<br>
<font color="#0000FF">9、如何合理组织生产使有效产出最大</font><br>
◆生产系统的效率是如何丧失的<br>
◆如何化解生产波动带来的损失<br>
<font color="#0000FF">10、先进生产方式简介</font><br>
◆生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式<br>
◆IE技术与精益生产方式的关联<br>
</font><font size="2" color="#0000FF">11、工厂实际案例分析</font><br>
<b><font color="#0000FF">[导 师 简 介] <br>
</font></b>
<span lang="EN-US" style="font-size: 10.5pt; font-family: Times New Roman">
</span><font size="2"><span lang="EN-US"> Mr
Wang，管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，王老师主要从事
管理咨询工作8年来,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等
三百多家企业提供项目辅导或专题培训,受到广泛好评.</span> </font><br>
<font size="2"><b><font color="#0000ff">时间地点:</font> </b>4月21-22日
(周六/日) 上海<br>
<b><font color="#0000ff">费用:</font></b> 1980/人(含课程费、教材、午餐等)
四人以上参加,赠予一名名额<br>
<font color="#0000ff"><b>报名热线:</b></font><font color="#000000"> 021-51943800
</font>张先生<br>
<font color="#0000ff">注:如您不需要此邮件,请将您的邮箱发短信至</font>13661808540<font color="#0000ff">.谢谢!</font></font></TD></TR></TBODY></TABLE></BODY></HTML>