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<P>ices2：</P>
<P>企业安全、环境（EHS）系统化实战训练-B单元 </P>
<P>课程概述<BR>环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：<BR>如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？<BR>如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？<BR>如果做好现场岗位EHS的有效管理？<BR>如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？<BR>如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？<BR>因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。<BR>本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。</P>
<P>课程简介</P>
<P>培训对象：1.从事EHS工作2年以上的专业人员 2.企业总经理、分管领导等<BR>授课形式：知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演等<BR>课程时间：2天 
（06月29-30日上海、07月21-22日苏州、08月20-21日苏州、）<BR>课程费用：4800å…ƒ/人/2天<BR>咨询方式：0512-68700653   
（0）18964840090</P>
<P>注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加</P>
<P>课程特色<BR>实战的管理工具如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具，指导学员达成此目的。<BR>责任体系构建责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。<BR>EHS管理体系构建建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。<BR>设计EHS人员成长路径企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。</P>
<P>课程收获<BR>风险系统控制掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力<BR>EHS体系构建掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率<BR>文化构建掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成<BR>高效沟通技巧掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来</P>
<P>课程大纲<BR>主题一：中国EHS管理现状<BR>a)安全生产发展状况与中国安全生产现状<BR>b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状<BR>c)我国地理环境污染状况<BR>d)案例：EHS事故对企业的影响<BR>e)国内企业EHS管理的五大缺陷<BR>f)EHS管理中的费用曲线模型<BR>g)时代呼唤专业EHS管理人员</P>
<P>主题二：EHS专业人员能力模型<BR>a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位<BR>b)案例：忙碌的EHS经理<BR>c)EHS专业人员三大角色<BR>d)做好管理层的参谋<BR>e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则<BR>f)担当EHS体系设计师<BR>g)EHS专业人员三角能力模型<BR>h)EHS专业人员基本职业素养</P>
<P>主题三： 
EHS管理体系构建<BR>a)EHS管理体系设计<BR>EHS体系构建模型<BR>EHS体系的文件架构<BR>EHS职责和活动矩阵模型<BR>EHS体系二级文件编写的五个原则<BR>程序文件编写之流程图绘制技巧<BR>演练：基于法律法规的程序文件编织<BR>b)EHS法律法规管理<BR>法律法规在EHS体系中的三大作用<BR>法律法规管理基本流程<BR>适用法律法规评价与公司合规性评审<BR>c)EHS责职、目标与绩效系统设计<BR>研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮<BR>EHS 
KPI体系设计：确定目标，展示绩效<BR>EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度<BR>让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧<BR>案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图<BR>EHS绩效考核与履责沟通<BR>d)EHS检查的实施<BR>EHS检查的目标与参与者<BR>EHS检查的三项准备<BR>让EHS检查更实效：立体式查检表设计<BR>EHS检查闭环<BR>为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用<BR>e)EHS应急体系设计<BR>研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？<BR>预案的必要性<BR>预案架构<BR>研讨：根据提供信息，进行案例研讨<BR>预案编写步骤<BR>事故响应级别<BR>应急救援设备与物资储备和管理<BR>如何编制应急预案<BR>企业需要考虑的常见应急事态<BR>编制预案的基本原则<BR>f)变更管理的实施要领<BR>g)三同时实施流程与基本要求</P>
<P>主题四：基于EHS因素的系统控制<BR>a)危险源辨识与风险评估<BR>岗位操作步骤划分技巧<BR>危险源认知与危险源辨识技巧<BR>核心：危险源的特点与危险源的四种方法<BR>演练：危险源识别与控制<BR>风险评估基本方法与原则<BR>风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法<BR>基于“源”因分析制定控制对策<BR>危险源治理模型<BR>更新记录的时机与原则<BR>基于流程实施的环境因素识别<BR>重要环境因素评估方法<BR>编制一线员工可参与的环境控制措施<BR>b)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化 
<BR>案例：不实用SOP仅仅用于应付审核<BR>一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作<BR>作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则<BR>目视化的意义<BR>独家研发：目视化在EHS管理中运用<BR>案例：EHS现场标识的标准化编制技巧<BR>c)EHS培训与督导体系构建<BR>岗位培训在EHS管理中的重要性<BR>如何建立有效的岗位EHS培训<BR>基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法<BR>颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用<BR>纠正员工行为五步法<BR>罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为</P>
<P>主题五：EHS文化构建<BR>a）文化的定义与理解要领<BR>b）案例：文化部的核心职能<BR>c）基于行为习惯培养团队文化<BR>d）案例：长城汽车企业文化形成借鉴<BR>e）常见EHS改善活动<BR>不仅仅是一种形式：EHS活动的意义<BR>案例：实效EHS活动的五大展现形式<BR>小伤害、小事故提报<BR>合理化建议<BR>f）EHS宣传与活动的开展要领<BR>EHS宣传的目标<BR>EHS宣传的常见展现形式<BR>宣传的八字方针</P>
<P>主题六：EHS管理者沟通技术<BR>a)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧<BR>沟通的原理：接受与认可<BR>彼此理解和接受：高效沟通的目的<BR>EHS管理者的痛：部门的参与度与沟通<BR>研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略<BR>让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略<BR>b)EHS管理中的问题应对与技巧<BR>巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效<BR>巧用报表：EHS 
KPI设定与运行监测<BR>巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理<BR>巧用氛围：如何让全员参与EHS管理</P>
<P>课后跟进</P>
<P>课后资料<BR>视频资料应急预案演练与执行启示（2篇）<BR>登高事故应急知识（1篇）<BR>受限空间应急知识（2篇）<BR>辨识什么是危险源（1篇）（现场拍摄视频）<BR>危险源治理（2篇）<BR>员工行为纠正（2篇）<BR>文件表单法律法规一览表<BR>法律法规合规性评审报告<BR>食物中毒专项应急预案<BR>电器火灾现场处置方案<BR>天然气专项检查表<BR>液化气专项检查表<BR>液氨专项检查表<BR>液氨制冷场所专项检查表<BR>行车作业危险源辨识<BR>行车作业安全须知<BR>行车作业重要风险分析与培训记录<BR>行车作业试卷<BR>行车作业OPL<BR>课后辅导<BR>现场指导无<BR>练习指导提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次（邮件辅导）<BR></P></BODY></HTML>