<!-- saved from url=(0022)http://internet.e-mail -->
<HTML><HEAD><TITLE></TITLE>
<META content="Microsoft FrontPage 5.0" name=GENERATOR>
<style type="text/css">
<!--
.STYLE2 {font-size: 24px}
.STYLE3 {font-size: 16px}
.STYLE4 {font-size: 12px}
-->
</style>
</HEAD>
<BODY topMargin=0>
<center>
<p><b><font size="2">管理时间：谁得到猴子？</font></b><font size="2">[自我管理]</font></p>
</center>
<p><font face="Verdana" size="2"> Willam Oncken Jr. 和 Donald
L. Wass文；Stephen R. Covey评 </font></p>
<p><font face="Verdana" size="2">
属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。 </font></p>
<p><font size="2"> </font><font face="Verdana" size="2">
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？</font></p>
<p><font size="2"> </font><font size="2" face="Verdana">
这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。 <br>
<br>
具体而言，我们将讨论三种管理时间： </font></p>
<p><font face="Verdana" size="2"> </font><font face="Verdana">
<font size="2">受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完成，将迅速受到直接的处罚。 <br>
受公司制约的时间——用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。 <br>
受自己制约的时间——用于处理经理自己想出或同意做的工作。其中一部分时间会被下属占用，称为受下属制约的时间；剩下的时间属于经理自己，被 称 为
“自由支配时间”。“自己的时间”不会受到任何处罚，因为无论老板还是公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作，也就无法对他进行约束。 </font></p>
<p><font size="2">
要应付来自各方面的要求，经理需要控制好工作时间和内容。既然老板和制度规定的工作存在受罚风险，所以经理不能忽视。这样自己的时间便成了他们最关心的问题了。
</font></p>
<p><font size="2">
经理应该通过尽量减少“自己的时间”中受下属制约的时间部分来提高自由支配时间部分。然后利用这些提高的自由支配时间部分来更好地处理老板和公司给他规定的工作。大部分经理几乎从未意识到：他们大部分时间都花在了下属问题上。</font></p>
<p><font size="2">
所以，我们将使用“背上的猴子”这个比喻来解释“受下属制约的时间”是如何形成的，以及经理应怎样做。 </font></p>
<p><font size="2"> 猴子在哪儿？ <br>
让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时，Jones打招呼道，“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看……”当Jones继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处，引起了他的注意。<br>
这两个相同之处是：（1）经理知道自己应该参与解决问题（2）经理知道目前还无法提供解决问题的方案。于是，经理说，“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和Jones各自走开了。
</font></p>
<p><font size="2"> 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？</font></p>
<p><font size="2"> 下属的背上。两人走开之后，又在谁的背上？经理的。</font></p>
<p><font size="2">
一旦猴子成功地从下属的背上跳到上司的背上，“受下属制约的时间”便一直持续到猴子回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只猴子的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。也就是说，当经理做了两件一般应让下属为老板做的事时，他也让Jones将他变成了她的下属。这两件事就是
—— 经理从下属那儿接过了责任，并承诺汇报工作进展状况。 </font></p>
<p><font size="2">
而下属呢，为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问道，“怎么样了？”（这叫监督）。 </font></p>
<p><font size="2">
或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属Johnson的谈话的。他离开时说，“好的。给我一份备忘录。” </font></p>
<p><font size="2"> 我们分析一下这个场景。</font></p>
<p><font size="2">
猴子现在在下属的背上，因为下一步要采取的行动是他，但猴子准备跳跃了。观察这只猴子。Johnson尽职地写好经理要求的备忘，放在发件篮里。然后很快经理从收件篮中收到并读了一遍。现在该谁采取行动？经理。如果他不迅速采取行动，下属就会越生气（因为他会浪费时间），经理也就越内疚（他所背负的“受下属制约的时间”也会越来越重）。
</font></p>
<p><font size="2">
或者，设想经理在和另一个下属Smith会面时，他同意为他让Smith作的公共关系建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说，“需要帮助尽管告诉我。”
</font></p>
<p><font size="2">
我们来就此作一分析。同样，猴子本来是在下属背上的。但是又有多久呢？Smith
意识到：直至经理批准她的建议书才能让经理“知道”。根据经验，她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了猴子？谁要找谁核实？浪费时间和瓶颈问题又会发生。
</font></p>
<p><font size="2">
第四个下属，Reed，刚从公司的另一部门调任，将发起并管理一项新的业务。经理说过他们马上要碰个头，订出一套新的工作目标，并补充说，“我会草拟一个跟你讨论的大纲。”
</font></p>
<p><font size="2">
我们也来分析一下。下属（通过正式委任）得到了一份新工作并（通过正式授权）负有全部责任，但是经理要负责下一步的工作。在他作出任何行动之前，他肩负着猴子，而下属也无法开展工作。
</font></p>
<p><font size="2">
为什么会发生这样的情形？因为在各种情形下，经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次猴子都是在经理和下属的背上跳来跳去。它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。于是，经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然，可以培训猴子合时宜地跳。但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。
</font></p>
<p><font size="2"> 谁为谁工作？ </font></p>
<p><font size="2">
设想一下，如果这4个下属都能为他们上司的时间周全地考虑，从而尽量使每天跳到经理背上的猴子不超过3只。<br>
在5天的工作周里，经理就会得到60只尖叫的猴子——猴子太多，会令他无法一只一只地处理好。所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。 </font>
</p>
<p><font size="2">
周五下午快下班时，经理把自己关在办公室时考虑面临的事情，而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前的最后机会提醒他“快作抉择”。想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论：“真是难办。他根本没法作任何决定。真是不知道象他那样一个没能力作决定的人怎么在公司做得这么高。”
</font></p>
<p><font size="2">
最糟的是，经理无法作出任何“下一步的行动”是因为他几乎所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事上了。要完成这些事，他需要自由支配的时间，而当他忙于应付这些猴子时，也就失去了自由支配的时间。</font></p>
<p><font size="2">
这样经理就陷入了恶性循环中。但是时间却被浪费了（这是说得轻的）。经理用对讲机告诉秘书，让她转告那几个下属，他只能礼拜一早上见他们了。晚上7点，他离开公司，下定决心要第2天回办公室，利用周末处理事情。第2天清晨，当他回到办公室时，却透过窗户看见高尔夫球场上看见两对人正在打球。猜到是谁了吧？
</font></p>
<p><font size="2">
这下好了。他现在知道谁是真正为谁工作了。而且，他现在也明白了，如果他这个周末完成了他要完成的任务，他的下属就会士气高涨，从而每个人都会提高跳到他背上的猴子数量。简而言之，当他登高远眺时，现在他明白了他越被纠缠不放，就会越落后。
</font></p>
<p><font size="2">
于是他正象躲避瘟疫似地飞快地离开了办公室。那他的计划呢？多年来他一直没时间做的一件事：和家人共度周末。（这是自由支配的时间的众多形式之一。） </font>
</p>
<p><font size="2">
周日晚上他享受一次长久10小时的香恬醇酣，因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的时间。而同时，他也得到相同长度的自由支配时间。其中，他还要将一部分自由支配时间花在下属身上，以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术
—— “猴子的照料和喂养”。 </font></p>
<p><font size="2">
经理也有了大量的自由支配时间来控制他的“受上司制约的时间”和“受公司制约的时间”的时限和内容。这也许需要几个月的时间，但和一直以来的情形相比，回报将是异常丰厚的。他的最终目标是管理自己的时间。
</font></p>
<p><font size="2"> 摆脱猴子 </font></p>
<p><font size="2">
周一早上，经理尽量晚地回到办公室，他的4个下属已聚集在他的办公室门口等着询问他猴子的问题。</font></p>
<p><font size="2">
他把他们逐一叫进办公室。每次面谈的目的是拿出一只猴子放在两人中间的办公桌上，共同思考下属的下一步行动应是什么。对于有些猴子也许要花更长一些的时间。下属的下一步行动也许很难定夺，那么经理也许可以暂时决定先让猴子在下属背上过夜，然后在第二天早上约定的时间把猴子带回到经理办公室，继续寻求下属的下一步行动方案。（猴子在下属和经理的背上都睡得一样香）。
</font></p>
<p><font size="2">
当经理看见各个下属带着各自的猴子离开办公室，觉得很满足。在后来的24小时里，不再是下属等待经理；相反，是经理在等待下属了。 </font></p>
<p><font size="2">
后来，似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作，经理踱步走到下属办公室门口，探进头去，欢快地问道，“怎么样？”（这里的时间，对于经理是自由支配时间；对于下属则是上司施加的）。
</font></p>
<p><font size="2"> 当背着猴子的下属在第二天约定的时间与经理会面时，经理这样解释基本规则： </font>
</p>
<p><font size="2">
“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。 </font>
</p>
<p><font size="2"> “这次面谈结束后，问题应该由你带出去 ——
正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。 </font></p>
<p><font size="2"> “在偶尔需要我采取行动的情况下，我们俩要共同决定，我不会单独采取任何行动。
</font></p>
<p><font size="2">
经理就这样将他的思路传递给各个下属，一直谈到上午11点。这时他突然明白他不用关门了。他所有的猴子都不见了。当然他们都会回来——但只在约定的时间。他的日程安排将确保这一点。
</font></p>
<p><font size="2"> 转移主动性 </font></p>
<p><font size="2">
我们采用这个“背上的猴子”的比喻的目的是经理能将主动性转给并一直留在他的下属那儿。我们曾试图强调一个浅显易懂的老生常谈，即：在培养下属主动性之前，经理必须确保他们有这种积极主动的精神。一旦他将主动性收回，他也就失去了它，并要向自由支配时间说“再见”。一切又将回到受“下属制约的时间”。
</font></p>
<p><font size="2">
同样，经理也无法与下属同时有效地拥有主动性。一旦有人说“老板，我们这儿有个问题”时，即暗含着这种双重性；同时，也正如以前提到过的，说明猴子叉腿坐在了两个人的背上，这对于开始职场生涯的一只猴子来说是很糟的。因此，让我们花几分种的时间来探讨我们说的“管理主动性剖析”。
</font></p>
<p><font size="2"> 经理在处理他与上司和公司的关系时可以有5个级别的主动性 </font></p>
<p><font size="2">1、 等着被叫去做（主动性的最低级） <br>
2、 问应该做什么 <br>
3、 提出建议，然后采取最终行动 <br>
4、 采取行动，但马上提出建议 <br>
5、 自己行动，然后按程序汇报（主动性的最高级） </font></p>
<p><font size="2">
显而易见，经理应该足够职业化，从而在处理与老板或公司的关系上不会采取1级和2级主动性。采取1级主动性的经理无法控制受老板制约的时间和受公司制约的时间的计时和内容，从而失去了对他被要求工作的内容和时间进行抱怨的权利。采取2级主动性的经理可以控制计时，却无法控制内容。而采取3、4、5级主动性的经理则可以控制计时和内容，尤以采取5级主动性的经理控制力最大。
</font></p>
<p><font size="2">
在处理和下属的关系上，经理的工作是双重的。首先，取缔1级和2级主动性，这样下属就不得不学习并掌握“完成的员工工作”。然后，他必须确保每一个离开他办公室的问题都有一个认同的主动性级别，和与下属会面的下一次时间及地点。后者应在经理的日历上标明。
<br>
猴子的照料与喂养 </font></p>
<p><font size="2">
为了进一步弄清背上的猴子与分配任务和进行控制之间的比喻关系，我们可以大致参考经理的约会安排。经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5人严格规则。（违反这些规则会造成自由支配时间的丧失）。
</font></p>
<p><font size="2"> 规则1
猴子要么被喂养，要么被杀死。否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 </font></p>
<p><font size="2"> 规则2
猴子的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。下属会力所能及地尽量找到时间喂养猴子，但不应比这更多了。饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5到15分钟。
</font></p>
<p><font size="2"> 规则3 猴子只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的猴子，抓到一只喂一只。
</font></p>
<p><font size="2"> 规则4 猴子应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件。 <br>
（记住：如果通过邮件的话，采取下一步行动的人就是经理）。文档处理可能会增加喂养程序，但不能取代喂养。 </font></p>
<p><font size="2"> 规则5
应确定每只猴子下次喂养时间和主动性级别。这可以在任何时间由双方修改并达成一致，但不要模糊不清。否则，猴子或者会饿死，或者将最终回到经理的背上。 </font>
</p>
<p><font size="2">
“控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。对于经理而言，商务中首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”，其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性。最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高经理的优势并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。</font></font></p>
<p><font color="#FF0000" size="2"> </font><font color="#0000FF" size="2">尊敬的客户：<br>
您好！我们是中国人力资源开发网(www.chinahrd.net),中人网是目前国内排名第一位的人力资源网站，也是国内最大、最专业的人力资源社区。中人网自成立以来，一直致力于推动全球华人圈优秀的人力资源管理思想和技术的总结、研究、沉淀与传播，促进优秀知识向生产力转化，帮助企业提高管理水平，为企业培养优秀的管理人才等。<br>
以下是我们最近在做的一些人力资源相关的公开课<br>
12月5日 张守春 《年终调薪和年终奖金管理沙龙》<br>
12月16-17日 闫凤芝 《绩效管理，如何才能见绩效》<br>
12月22日 刘卫民 《年度培训计划设计》<br>
1月6-7日 徐子远 《企业人力资源战略规划》<br>
1月13-14日 张学斌 《年度经营计划与全面预算管理》<br>
1月18日 程雪 《HR如何留住企业核心员工》</font></p>
<TABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width=760 align=center bgColor=#f4f4f4
border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD width=100><A href="http://www.chinahrd.net/"><IMG height=20
alt=中国人力资源开发网 src="http://www.chinahrd.net/images/chinhrd.gif"
width=100 border=0></A></TD>
<TD align=middle height=20><A class=black
href="http://www.chinahrd.net/"><font size="-1">首页</font></A><font size="-1">
- <A class=black
href="http://www.chinahrd.net/knowledge/">HR知识库</A> - <A class=black
href="http://www.chinahrd.net/case/">案例</A> - <A class=black
href="http://www.chinahrd.net/news/">新闻</A> - <A class=black
href="http://www.chinahrd.net/career/">职场</A> - <A class=black
href="http://yellowpage.chinahrd.net/">黄页</A> ｜ <A class=black
href="http://www.chinahrd.net/myhrd/download.htm" target=_blank>Myhrd</A>
- <A class=black href="http://www.chinahrd.net/test_online/">测评</A> - <A
class=black href="http://salary.chinahrd.net/">薪酬</A> - <A class=black
href="http://training.chinahrd.net/">培训</A> - <A class=black
href="http://em.chinahrd.net/">EM</A> - <A class=black
href="http://tool.chinahrd.net/">工具</A> ｜ <A class=black
href="http://bbs.chinahrd.net/">论坛</A> </font></TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=760 align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=1></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width=760 align=center bgColor=#cc0000
border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top align=middle width=190 bgColor=#ecebeb height=1427>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=180 align=center bgColor=#ffffff
border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top height=1250>
<TABLE class=h16 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%"
align=center bgColor=#ecebeb border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=26><IMG height=10
width=5><FONT color=#cc0000>本沙龙的学习对象：</FONT> </TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="95%" align=center
border=0 height="63">
<TBODY>
<TR>
<TD height=63><SPAN class=h12180><STRONG><font color="#ff9900" size="-1"><BR>
·</font></STRONG><span class="STYLE4">人力资源总监、经理；</span> <font size="-1"><BR>
<FONT
color=#ff9900>
<STRONG>·</STRONG></FONT></font></SPAN><span class="STYLE4">培训</span><SPAN class=h12180><span class="STYLE4">经理、
主管、专员； </span><font size="-1"><BR>
<STRONG><FONT
color=#ff9900>·</FONT></STRONG></font><span class="STYLE4">企业总经理、高层管理人士等</span><BR>
<BR></SPAN></TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE class=h16 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%"
align=center bgColor=#ecebeb border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=26><IMG height=10
src="file:///D|/工作文档/培训课程/10月份课程/EMB卓越管理体系建设_中国人力资源开发网_中国人力资源开发和管理门户.files/sc_2.gif"
width=5><SPAN class=h12160><FONT
color=#cc0000>主办方：</FONT></SPAN> </TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="95%" align=center
border=0 height="47">
<TBODY>
<TR>
<TD height="49"><p><BR>
<SPAN class=h12180><FONT color=#00005b><A
href="http://www.chinahrd.net/"
target=_blank><font size="-1">中国人力资源开发网</font></A></FONT></SPAN></p>
<p><span class="STYLE4">《管理@人》</span><BR>
<BR>
</p></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE class=h16 height=26 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%"
align=center bgColor=#ecebeb border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=26><SPAN class=h12><FONT color=#cc0000><IMG
height=10
src="file:///D|/工作文档/培训课程/10月份课程/EMB卓越管理体系建设_中国人力资源开发网_中国人力资源开发和管理门户.files/sc_2.gif"
width=5></FONT></SPAN><SPAN class=h12160><FONT
color=#cc0000>收费标准：</FONT></SPAN> </TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="95%" align=center
border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD class=h12 vAlign=top height="38">
<p><strong><font color="#ff6600" size="-1"><br>
３８０</font></strong><font size="-1"><font color="#ff6600"><b>元/人</b></font></font></p>
</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE class=h16 height=25 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="99%"
align=center bgColor=#ecebeb border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=25><SPAN class=h12><FONT color=#cc0000><IMG
height=10
src="file:///D|/工作文档/培训课程/10月份课程/EMB卓越管理体系建设_中国人力资源开发网_中国人力资源开发和管理门户.files/sc_2.gif"
width=5></FONT></SPAN><SPAN class=h12160><FONT
color=#cc0000>培训时间及地点安排：</FONT></SPAN> </TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="95%" align=center
border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD class=h12 height="76"><SPAN class=h12160><FONT
color=#00005b><STRONG><font size="-1">上海</font></STRONG><font size="-1">：2005年12月22日下午<BR>
<STRONG>电话：</STRONG>021－58360783<BR>
021-58360735/80-8088<BR>
Email：<A
href="mailto:sh_sale@chinahrd.net"
target=_blank>mli@chinahrd.ne</A></font><A
href="mailto:sh_sale@chinahrd.net"
target=_blank><font size="-1">t</font></A><A
href="mailto:gz_sale@chinahrd.net"
target=_blank><BR>
</A><BR>
联系人:李敏</FONT></SPAN></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE class=h16 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%"
align=center bgColor=#ecebeb border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=25><SPAN class=h12><FONT color=#cc0000><IMG
height=10
src="file:///D|/工作文档/培训课程/10月份课程/EMB卓越管理体系建设_中国人力资源开发网_中国人力资源开发和管理门户.files/sc_2.gif"
width=5></FONT></SPAN><SPAN class=h12160><FONT
color=#cc0000>付款方式：</FONT></SPAN> </TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="95%" align=center
border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD class=h12 height="236">
<p><SPAN class=h12180><FONT
color=#00005b><STRONG><font size="-1"><BR>
1、电汇：</font></STRONG><font size="-1"><BR>
开户名称：<BR>
北京中人网信息咨询有限公司上海分公司<BR>
开户银行：<BR>
招商银行上海张扬支行<BR>
银行帐号：<br>
096974－10820682001<BR>
<BR>
<STRONG>2、邮汇：</STRONG><BR>
地址：上海张扬路707号生命人寿大厦2801室<BR>
收款单位：<BR>
北京中人网信息咨询有限公司上海分公司<BR>
邮编：200122</font></FONT></SPAN></p>
<p> </p>
<p align="center"><SPAN class=h12180><FONT
color=#00005b><a href="http://www.chinahrd.net/myhrd/download.htm" target="_blank"><img src="http://www.chinahrd.net/myhrd/image/logo_myhrd.gif" width="123" height="65" border="0"></a></FONT></SPAN></p>
<p align="center"><SPAN class=h12180><FONT
color=#00005b><a href="http://www.chinahrd.net/2005hrm/" target="_blank"><img src="http://survey.chinahrd.net/UploadFile/200509061555147727.gif" width="100" height="80" border="0"></a><BR>
</FONT></SPAN></p>
<p align="center"><SPAN class=h12180><FONT
color=#00005b><a href="http://www.chinahrd.net/2005HRSD/" target="_blank"><img src="http://survey.chinahrd.net/UploadFile/200509061645208440.gif" width="128" height="75" border="0"></a><BR>
</FONT></SPAN></p>
</TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" align=center
bgColor=#ecebeb border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#ffffff height=19><SPAN class=h14></SPAN> </TD>
</TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
<TD vAlign=top width=570 bgColor=#ffffff colSpan=3>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#cc0000 height=3></TD></TR>
<TR>
<TD>
<DIV class=h18 align=center><SPAN class=h14><STRONG><FONT
color=#cc0000><br></FONT></STRONG></SPAN><STRONG><FONT
color=#cc0000><span class="STYLE2">中人网月度（上海）精品沙龙</span><br>
<br>
<span class="STYLE3">——年度培训计划设计</span><br>
<BR>
</FONT></STRONG></DIV>
</TD></TR>
<TR>
<TD></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=19> </TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<DIV align=right><SPAN class=h14> </SPAN></DIV>
</TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="96%" align=center border=0 height="100">
<TBODY>
<TR>
<TD height=100><SPAN class=h14><STRONG>【前言】</STRONG></SPAN><SPAN
class=h12> </SPAN>
<TABLE width="100%" height=3 border=0 cellPadding=0 cellSpacing=0 style="margin-bottom: .0001pt">
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#d30a0f></TD></TR></TBODY></TABLE>
<p class="MsoNormal" align="left" style="text-align: left; text-indent: 21.0pt; text-autospace: none; margin-left: 13.9pt; margin-right: .85pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: .0001pt"><span class="STYLE4" style="font-size: 9pt; font-family: 宋体">企业的培训管理者越来越多会问这样的问题：</span><span class="STYLE4" style="font-size: 9pt"><span lang="EN-US">“</span><span style="font-family: 宋体">为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、而培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？</span></span><span class="STYLE4" style="font-size: 9pt" lang="EN-US">”</span></p>
<p class="MsoNormal" align="left" style="text-align: left; text-indent: 21.0pt; text-autospace: none; margin-left: 13.9pt; margin-right: .85pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: .0001pt">
<span class="STYLE4" style="font-size: 9pt; font-family: 宋体">没有一个企业的年度培训需求是相同的！</span></p>
<p class="MsoNormal" align="left" style="text-align: left; text-indent: 21.0pt; text-autospace: none; margin-left: 13.9pt; margin-right: .85pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: .0001pt">
<span class="STYLE4" style="font-size: 9pt; font-family: 宋体">不痛不痒的单题培训时代过去了！</span></p>
<p class="MsoNormal" align="left" style="text-align: left; text-indent: 21.0pt; text-autospace: none; margin-left: 13.9pt; margin-right: .85pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: .0001pt">
<span class="STYLE4" style="font-size: 9pt; font-family: 宋体">
开创期比产品，成长期比速度，成熟期比管理，变革期比魄力，您企业的下一年比什么？</span></TD>
</TR></TBODY></TABLE><BR>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="96%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=25><SPAN
class=h14><STRONG>【本沙龙能够给学习者带来的收益】</STRONG></SPAN><BR>
<TABLE height=3 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#d30a0f></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD height="206" vAlign=top class="STYLE4"><font color="#cc0000" size="-1"><BR>
</font><font size="-1"><FONT color=#ff9900> ◆</FONT><strong>掌握如何通过科学的培训管理和高超的培训技巧，帮助建立有效培训体系。</strong><br>
进行创造价值的培训，从而带来无限商机，帮助事业直上青云路。 <BR>
<FONT color=#ff9900> ◆</FONT><strong>轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。</strong><br>
本次活动限招100人，所有参加者均可在活动中结识多位从事同一职业的HR人士，积累丰富人脉。<BR>
<FONT
color=#ff9900> ◆</FONT><strong>精心搭建学员所在企业间的沟通桥梁。</strong><br>
根据与会学员所在企业的所属行业、产品，组织安排学员之间的分组交流，包括同行业企业交流、客户关系企业交流。通过此种形式的交流，为参与者提供一个广阔的沟通平台，作为本次活动的增值服务。 <BR>
<FONT color=#ff9900> ◆</FONT><strong>与会学员还将获赠包含会员800积分。</strong><br>
</font> 非中人网会员的学员都有机会现场获得价值150元、附赠800积分的中人网会员卡，可下载多种人力资源管理的常用工具。 <br>
中人网会员的学员亦可获赠800积分，进一步享受中人网充满人文关怀的会员服务。 <font size="-1"><BR>
</font><span class="STYLE4"><FONT
color=#ff9900> ◆</FONT><strong>所有参加者均有机会获赠现场派发的奖品。</strong><br>
学员在现场活动中还有机会获取中人网提供的《人力资源管理案例集》、《人力资源管理工具大全》等奖品。</span><font size="-1"><BR>
</font><BR>
</TD>
</TR>
</TBODY></TABLE>
<br>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="96%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=25><SPAN
class=h14><STRONG>【培训方式】</STRONG></SPAN><BR>
<TABLE height=3 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#d30a0f></TD>
</TR>
</TBODY>
</TABLE></TD>
</TR>
<TR class="STYLE4">
<TD height="26" vAlign=top class="STYLE3"><span class="STYLE4"><strong> </strong></span> <span class="STYLE4"> 刘先生作为一位资深的培训管理者和培训师为大家现身说法。<br>
<br>
<font size="-1"><FONT
color=#ff9900>◆</FONT></font>分析实际工作时，可能遇到的困难，以及解决的方法；<br>
<font size="-1"><FONT
color=#ff9900>◆</FONT></font>以实际的例子，介绍不同背景和文化公司的培训体系；<br>
<font size="-1"><FONT
color=#ff9900>◆</FONT></font>通过现场案例，引导培训管理人员在面对不同的处境时，如何灵活制订培训计划和建立培训体系</span></TD>
</TR>
</TBODY>
</TABLE>
<br>
<BR>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="96%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=43><SPAN class=h14>【<STRONG>主讲专家介绍</STRONG>】</SPAN><BR>
<TABLE height=3 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#d30a0f></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top height=177>
<TABLE cellSpacing=3 cellPadding=3 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top width="20%" height=154><div align="center"><br>
<img src="http://img176.photo.163.com/wm372372/21461987/__scale__1_532451788.jpg" width="96" height="106"><br>
</div></TD>
<TD class=h12180 vAlign=top
width="80%" height="154"><b><span class="STYLE4">
<font size="-1">刘卫民先生</font></span></b><p class="STYLE4">
<span style="font-family: 宋体; color: black">刘先生具<span lang="EN-US">8</span>年国际知名企业培训管理实战经验，先后担任雀巢中国有限公司<span lang="EN-US">(PID)</span>培训经理<span lang="EN-US">,</span>清华紫光公司人力资源部长，三一集团有限公司助理总裁和人力资源部长等职位。</span></p>
<p class="STYLE4"><span style="font-family: 宋体">
</span>
<span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体; color: black">
刘先生在不同地域、不同文化、不同背景的企业从事过培训管理和企业培训工作，对企业培训管理和培训体系建立有深刻认识和独到研究。刘先生曾为雀巢中国有限公司、柯达公司、戴尔公司、<span lang="EN-US">ABB</span>、可口可乐公司、太古公司、厦门太古－霍尼维尔宇航有限公司、林德叉车（中国）有限公司、中国建设银行厦门市分行、福建省分行、宁波市分行、四川省分行、厦门维信管理咨询有限公司、清华紫光公司、三一集团公司、三一重工股份公司等国内外知名企业提供过关于培训管理方面的培训，扶植了一大批年轻的培训主管<span lang="EN-US">/</span>经理和培训师踏上更加成功的职业旅程。</span></p>
<p class="STYLE4"> </p></TD>
</TR>
</TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE><BR>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="96%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=27><SPAN class=h14>【<STRONG>沙龙大纲</STRONG>】</SPAN><BR>
<TABLE height=3 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#d30a0f></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD height="132" vAlign=top><table cellspacing=0 cellpadding=0 width="100%" border=0 height="100">
<tbody>
<tr>
<td class=h12180 height="100"><p><span class="STYLE4"><font size="-1"><font color=#ff9900><br>
◆</font></font></span><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体; font-weight: 700">制订培训计划成功的关键</span><span class="STYLE4"><br>
<font color=#ff9900>
<font size="-1"> ◆</font></font>真实掌握培训需求<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900"> ◆</font></font>以提升业绩为培训向导<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900"> ◆</font></font>具体明确的培训目标<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>严密而有逻辑的培训计划<br>
<font size="-1"><font color=#ff9900> ◆</font></font><b>年度培训计划的主要内容</b><br>
<font color=#ff9900 size="-1"> ◆</font>计划重点摘要<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>前言<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900"> ◆</font></font>计划目的和培训需求分析<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900"> ◆</font></font>计划目标和分项培训计划<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>培训工作小组和职责<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>培训经费预算<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>预期效益和业绩提升指标<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>需求的资源和支持<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>潜在问题分析<br>
<font size="-1"> <font color="#FF9900">◆</font></font>结论和建议<br>
<font color=#ff9900 size="-1"> ◆</font><b>年度培训计划</b></span><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体; font-weight: 700">实例分析</span></p></td>
</tr>
</tbody>
</table> </TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="96%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=25><SPAN
class=h14><STRONG>【沙龙安排】</STRONG></SPAN><BR>
<TABLE height=3 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#d30a0f></TD>
</TR>
</TBODY>
</TABLE></TD>
</TR>
<TR>
<TD vAlign=top height="206"><p><span class="STYLE4"><strong><font size="-1"><FONT color=#ff9900><br>
◆</FONT></font>时间：13:30－－14:00</strong><br>
<strong> 内容：</strong>进行学员分组，培养学员的团队意识，增强学员之间的沟通。 <br>
<strong><font size="-1"><FONT color=#ff9900> ◆</FONT></font>时间：14:00——15:15</strong><br>
<strong> 内容：</strong>年度培训计划的主要内容和制定方法的介绍。<br>
<strong><font size="-1"><FONT color=#ff9900> ◆</FONT></font>时间：15:15——15:30</strong><br>
<strong> 内容：</strong>休息时间 <br>
<strong><font size="-1"><FONT color=#ff9900> ◆</FONT></font>时间：15:30——16:30</strong><br>
<strong> 内容：</strong>通过某公司的实例，刘老师与学员共同体验年度培训计划的制定，让学员充分领悟其 中的技巧与平衡方法。<br>
<strong><font size="-1"><FONT color=#ff9900> ◆</FONT></font>时间：16:30——17:30</strong><br>
<strong> 内容：</strong></span><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体">学员之间、学员与讲师之间的总结性交流，赠送会员卡、充值卡。</span><span class="STYLE4"><br>
</span><SPAN class=h12180><font size="-1"><BR>
</font><BR>
</SPAN></p>
</TD>
</TR>
</TBODY>
</TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="96%" align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top height="13"><font size="2"> </font></TD>
</TR>
</TBODY>
</TABLE>
<p> </p>
<p> </p></TD></TR></TBODY></TABLE>
<div align="center">
<center>
<TABLE class=h16 cellSpacing=0 cellPadding=3 width=760
bgColor=#FF0000 border=0 style="border-collapse: collapse" bordercolor="#111111">
<TBODY>
<TR>
<TD bgColor=#FF0000 bordercolor="#FF0000">
<DIV class=h14 align=center style="width: 706; height: 5">
<p style="MARGIN-TOP: 3px; MARGIN-BOTTOM: 3px; LINE-HEIGHT: 150%" align="center">
<font color="#ffffff" size="2">本公司所发邮件均具有一定价值，如不需收到本公司相关资料，请</font><b><a href="mailto:mli@chinahrd.net"><font color="#ffffff">回复</font></a></b><font color="#ffffff" size="2">一封主题为"移除"的邮件</font></DIV></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#ffffff><SPAN class=h12180><font size="-1">1. 为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，
请提前一天电话确认；<BR>
2. 会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。</font></SPAN></TD>
</TR></TBODY></TABLE>
</center>
</div>
</BODY></HTML>