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<BODY><BR><FONT color=purple><FONT color=green>1.
产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发<BR>
的不少,但赚钱的产品屈指可数 </FONT></FONT><FONT color=white>
jwqffl<BR></FONT>2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就<BR>
躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的<BR> 弱点往往被对手抓住<FONT
color=#ffffff></FONT><BR><FONT color=darkred><FONT color=red>3.
几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划<BR> 人员手中,
公司神经末梢与大脑失去联系</FONT><BR></FONT>4.
了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少<BR> 完备的需求收集、汇总、分析机制<BR><FONT
color=blue>5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,销售人员反馈的需求往往<BR>
是“盲人摸象”,导致需求不断更改…… </FONT><FONT color=white>
7185<BR></FONT>★ 针对以上问题,公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、<BR>
研发和上市管理的全流程,在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑:<BR><FONT
style="BACKGROUND-COLOR: white"><FONT style="BACKGROUND-COLOR: white"
color=black><STRONG>〖更多~详细~资~料~请~见~附~件〗</STRONG></FONT><FONT
color=white>
7212869</FONT></FONT> </BODY></HTML>