<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
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<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.6001.18702"></HEAD>
<BODY><BR><FONT color=purple><FONT color=green>1. 
产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发<BR>&nbsp;&nbsp; 
的不少,但赚钱的产品屈指可数&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT></FONT><FONT color=white> 
lzxiebmpn<BR></FONT>2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就<BR>&nbsp;&nbsp; 
躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的<BR>&nbsp;&nbsp; 弱点往往被对手抓住<FONT 
color=#ffffff></FONT><BR><FONT color=darkred><FONT color=red>3. 
几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划<BR>&nbsp;&nbsp; 人员手中, 
公司神经末梢与大脑失去联系</FONT><BR></FONT>4. 
了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少<BR>&nbsp;&nbsp; 完备的需求收集、汇总、分析机制<BR><FONT 
color=blue>5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,销售人员反馈的需求往往<BR>&nbsp;&nbsp; 
是“盲人摸象”,导致需求不断更改……&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT color=white>&nbsp; 
27997982<BR></FONT>★ 针对以上问题,公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、<BR>&nbsp;&nbsp; 
研发和上市管理的全流程,在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑:<BR><FONT 
style="BACKGROUND-COLOR: white"><FONT style="BACKGROUND-COLOR: white" 
color=black><STRONG>〖更多~详细~资~料~请~见~附~件〗</STRONG></FONT><FONT 
color=white>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
788301</FONT></FONT> </BODY></HTML>