<html><head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251">
<style type="text/css">
<!--
body,td,th {
font-family: Verdana, Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif;
font-size: 13px;
color: #000000;
}
body {
background-color: #FFFFFF;
}
.style1 {font-size: 11px}
-->
</style></head>
<body>
<table width="711" align="center" cellpadding="10">
<tr>
<td bgcolor="#0066CC"><div align="center" style="color:#FFFFFF"><b>Семинар</b></div>
<div align="center" style="color:#FFFFFF"><b>«Практика управления в Украине» </b></div></td>
</tr>
<tr>
<td align="left"><b>Датa и меcтo пpовeдения:</b> 4 марта, г. Киев, бульв. Шевченко, 4 </td>
</tr>
<tr>
<td align="left"><font color=#0066CC><b>Цель:</b></font> Выработать практические навыки управления персоналом с учётом особенностей работы менеджера в Украине.
</p>
<p><font color=#0066CC><b>ПРОГРАММА:</b></font></p>
<p>- Введение. Представление программы. Знакомство. </p>
<p>- Планирование. Почему это важно. ( Принципы. Миссия. Стратегия. Постановка целей.<br> Планирование «сверху» и «снизу»).</p>
<p>- Организация труда и времени менеджера. Тайм-менеджмент для руководителя. (Приоритеты<br>
дел. Ключевые области деятельности. Функциональное и календарное планирование.<br>
Концепция календаря в тайм-менеджменте. Резервы времени.менеджера.)</p>
<p>- Девять основных ролей современного менеджера. (Представитель, исследователь,<br> распространитель информации, переговорщик, распределитель ресурсов, контролёр,<br>
корректор, предприниматель, лидер)</p>
<p>- Особенности отбора сотрудников при приёме на работу. (Требования к сотруднику. Методы<br>
ведения собеседования. Анализ профпригодности)</p>
<p>- Руководство, лидирование - основные качества современного руководителя. (Основные<br>
качества успешного руководителя. Стили руководства)</p>
<p>- Построение «команды». Роли сотрудников в команде по М. Белбину. (Признаки успешной<br>
команды. Девять командных «ролей»).</p>
<p>- Мотивация сотрудников к активному труду. ( Потребности личности, пирамида Маслоу.<br>
Факторы мотивации и демотивации по Герцбергу. Зарплата, как фактор мотивации)</p>
<p>- Корпоративная культура фирмы и методы её формирования. (Ценности компании. Слабые и<br>
сильные культуры. Открытые и закрытые культуры. Лозунги, ритуалы, легенды…)</p>
<p>- Техника проведения собраний и совещаний. ( Подготовка. Роль председателя. Активизация<br>
участников. Трудные участники)</p>
<p>- Контроль ошибок, дисциплины, оценка труда и зарплаты. (Рекомендации при ведении<br>
собеседования. Разбор ситуаций из практики менеджмента)</p>
<p>- Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов<br>
обучения в тренинге. Используются разнообразные технические и орг. средства</p>
<p><font color=#0066CC><b>Занятия проводит:</b></font> Ладыгин Александр Иванович - «Менеджмент для руководителей», «Сбытовой менеджмент», «Мерчендайзинг», «Техника продажи», «Тайм-менеджмент», «Команда», «Телемаркетинг», «Корпоративная культура», «Маркетинг», «Тренинг для тренеров» и т. д. (Всего более 50 ).</p></td>
</tr>
<tr>
<td align="left"><font color=#0066CC><b>Стоимость участия:</b></font><br>
<font color=#990000><b>850.00 грн.</b></font> - за одного участника.<br>
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.</td>
</tr>
<tr>
<td align="left"><font color=#0066CC><b>Peгиcтрация:</b></font> пo тeл.: |О Ч Ч| 2 З 7 - 9 О - О 5 / 2 З З - Ч 6 - 6 9, или пo элeктронной <a href="mailto:registraciya-sem@ukr.net?subject=REG NA 4" style="color:#FF0000">пoчте</a></p>
<p><span class="style1">Пpocим пpинять нaши извинeния, ecли вы пoлучaeтe нaши письма, нo нe жeлaeтe иx пoлучaть. Пo вoпpocу oтпиcки oтпpaвьтe нaм пуcтoe пиcьмo пo aдpecу: <a href="mailto:dell-85@mail.ru?subject=delete">oтпискa</a></span> </p></td>
</tr>
</table>
</body>
</html>